团队执行力提升的3把金钥匙
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队执行力提升的3把金钥匙
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
邵华 · 管理与领导力实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队执行力提升的3把金钥匙（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、洞悉执行力的本质与内核
- 课堂活动：3分钟执行力挑战
- 1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度
- 案例分享：快鱼吃慢鱼
- 案例分享：九段秘书
- 案例分享：很傻很天真，又猛又持久
- 问题思考：员工为什么没有执行力
- 2. 团队执行力差的5种原因
- 1. 缺目标：不知道干什么
- 2. 缺方法：不知道怎么干
- 3. 缺分工：不知道谁来干
二、团队执行力打造的道与术
- 1. 构建团队执行文化的4要素：建立信任、以身作则、共启愿景、利他精神
- 2. 团队高效执行4关键
- 1. 聚焦最重要目标
- 2. 关注引领性指标
- 3. 坚持激励性记分表
- 4. 建立规律的问责制
- 案例分享：苹果公司的起死回生
- 问题思考：当下最重要的目标是什么
- 3. 滞后性指标VS引领性指标
- 案例分享：张雪峰的团队目标
三、团队执行力提升的要素及细节
- 1. 团队高效执行7要素
- ——任务清晰、目标明确、结果导向、责任到位、跟踪检查、明确奖惩、及时反馈
- 2. 执行力提升的4个Tips
- 1. 清除负面因子
- 案例分享：美酒与污水的道理
- 2. 拒绝差不多
- 案例分享：差不多先生
- 3. 没有不可能
- 案例分享：万达王健林的执行力法则
- 4. 设置Dead line
一、目标管理的现状及常见问题
- 1. 哈佛大学关于目标的调查
- 2. 目标制定的常见问题
- ——目标缺失、目标太多、目标过高、目标摇摆、目标偏差
- 课堂活动：写下你的Flag
- 问题思考：为什么目标总是达不成？
二、目标制定的关键原则
- 案例分享：失落的最后1英里
- 1. 目标制定的SMART原则
- ——具体不抽象、指标可衡量、跳起可实现、相关且一致、守时不拖延
- 案例分享：李彦宏的年度目标
- 2. 目标的2种类型
- 3. 目标量化的4个维度：数量、时效、成本、质量
- 案例研讨：王秘书管理印章
- 案例分享：传奇的山本田一
- 4. 目标分解的2种思路
- ——剥洋葱法、多叉树法
三、利用目标管理引领执行力起航
- 案例分享：德鲁克谈目标管理
- 1. 目标管理3个步骤
- ——制定目标、分析目标、推进目标
一、计划的意义和价值
二、科学制定计划为执行力护航
适合对象
骨干员工、新经理、部门经理、业务总监，项目经理等各层级管理人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
马云说一个公司我宁可选择三流的创意、一流的执行，也不会选择一流的创意和三流的执行由此可见，执行力对于一个团队来说有多么的重要。但在工作中很多管理者却在抱怨员工的执行力差，交代的任务总是完成的不尽人意，一出问题总是各种推诿和借口，工作缺乏主动性和积极性
然而打鸡血，灌鸡汤对执行力的提升却收效甚微，俗话说得好，没有不好的士兵只有不好的将军，其实员工的执行力等于领导的领导力，如果你认为员工缺乏执行力多半是因为管理者自身缺乏领导力，一个无能的领导不可能带出嗷嗷叫的团队，那么到底如何才能提升团队的执行力呢？
要想提高执行力一定要有清晰的目标引领，周密的计划支持，坚定的执行落地以及一群充满热情的伙伴，这门课程我们将分享给管理者提升团队执行力的4把金钥匙，帮助管理者排除一切阻力和干扰，通过专业的管理能力提高团队执行力，从而达成组织的战略目标，7把金钥匙已经被众多管理者实践，并得到了众多管理者的认可和好评
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
邵华
管理与领导力实战专家
邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工、新经理、部门经理、业务总监，项目经理等各层级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
