循迹双碳背景下的能源发展新趋势，带着经营性思维做好企业中层管理干部执行力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一部分双碳战略与产业创新发展

一、双碳战略的零碳图景1.双碳战略：开启未来低碳社会2.十四五描绘双碳新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和二、国际共识：一场全球性的绿色低碳革命

1. 全球主要国家碳中和路线图2.德国：碳中和的政策路径3.英国：开启绿色工业革命4.美国：清洁能源战略行动计划5.日本：2050年绿色增长战略

三、中国路径：双碳重塑未来经济格局

1. 能源结构：驱动新旧能源转换
2. 产业结构：能源互联网引领传统产业转型升级
3. 消费结构：倡导绿色低碳生活
4. 碳市场：碳中和的资本助力5.我国实现碳中和目标的对策建议
资料：中国的碳中和：时间紧、任务重
数据1：中国CO2排放量位列全球第一
数据2：中国经济发展离不开能源消耗

四、碳达峰碳中和政策解读

1. 顶层设计文件：《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》
2. 双碳工作的目标和重点任务：明确提出了三个阶段的目标
3. 碳达峰工作的目标和行动方案

五、双碳背景下能源结构变化趋势

1. 能源结构：化石能源向清洁能源转变
2. 区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散
3. 产业结构
4. 消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式
5. 中国双碳驱动绿色转型方向

六、关键技术创新发展机遇

1. 技术支撑体系：供给端和需求端共同发力
2. 能源供给端：新能源发电技术为起点、推广氢能及储能技术
储能技术
A）支撑新能源发电规模化发展
B）长时储能迎来发展机遇
C）新型液态金属电池为革命性储能技术
D）热岩储能为前沿长时储能技术之一
3. 能源消费端：高排放行业节能减排势在必行

第二部分自我高效执行管理：企业管理者作用的有效发挥

一、高效的团队建设从理清团队的事开始 (管理干部必备的六个理清)

团队协同沙盘模拟项目：《经营密码》
1. 理清思路：明确两目三念
1. 目的：工作意义、必要性的描述 (为什么)
2. 目标：工作效果的描述
3. 概念：事项的定义 (概念要清晰)
4. 观念：工作的认识和觉悟
5. 理念：工作的方法和技巧
2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
思考：我们的重点工作有哪些？
3. 理清标准：过程标准和结果标准

二、企业管理者作用的发挥来自正确的角色定位

研讨：员工与管理者的区别
1. 有为才会有位
测试：你是合格的企业管理者吗？
2. 上传下达，主动担当
3. 有位更要有为
总结：如何做好角色定位——解决好不敢管、不愿管和不会管的问题

三、管理者作用发挥的必备执行思维—— 团队工作能落实执行到位的核心工具与方法

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
导入：存在的价值在于创造价值
行为要求：将工作做到位
1. 三个不要：远离问题
2. 三个万一：减少问题
3. 七个不放过：处理问题
要素二：责任意识——工作沟通传达到位
互动：团队日常指令传达练习与自检
工具：5W2H 在团队布置工作中的应用

第三部分团队高效执行管理

一、管理者如何用好人

讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？ (离职率分析)
导入：好人做不了管理者
1. 如何发现和应用员工的天赋
练习：员工优势识别器
2. 不同状态的人员管理
第 1 类：高意愿、低能力 (主要是新员工或者新岗位上的员工)
方式：带教培育职业化习惯
第 2 类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
方式：工作教导法

二、管理者如何带领团队做到位

1. 事前策划到位
意识：从员工到管理者的转变
工具：工作策划表
讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
应用实操
工具：科学决策的结构性步骤
1. 描述计划的目标
2. 制定行动步骤
3. 确定关键环节
4. 找出并评估潜在问题/机会

三、组织高效执行 (习惯) ——执行六到位

1. 主动沟通，意图确认到位
2. 复杂事项，组织策划到位
3. 简单事件，命令传达到位
4. 过程管控，跟进落实到位
5. 指导辅导，启发激励到位
6. 事后总结，分享考核到位

适合对象

企业各级管理人员，含经营管理团队/部门负责人、分管副总、总经理等

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

◆能自主-让管理者能有效地管理自己，从忙乱走走向高效执行的职业经理人
◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效执行滴水不漏
◆用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发执行
◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让团队目标执行得以有效落实

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从双碳战略与产业创新发展切入，继续校准企业管理者作用的有效发挥与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习 (沙盘等)、视频观看等

课程内容重点

01双碳战略与产业创新发展

02自我高效执行管理：企业管理者作用的有效发挥

03中国路径：双碳重塑未来经济格局

04能源结构：驱动新旧能源转换

05产业结构：能源互联网引领传统产业转型升级

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《循迹双碳背景下的能源发展新趋势，带着经营性思维做好企业中层管理干部执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理人员，含经营管理团队/部门负责人、分管副总、总经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

◆能自主-让管理者能有效地管理自己，从忙乱走走向高效执行的职业经理人；◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效执行滴水不漏。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习 (沙盘等) +视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配