狼性团队四维执行力打造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
狼性团队四维执行力打造
狼性团队四维执行力打造适合带着现有问题进入课堂，通过团队执行力分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
田乐明 · 企业管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
狼性团队四维执行力打造（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
打造狼性团队
一、打造狼性团队
- 什么是高效能狼性团队
- 高效能团队的特点
- 视频案例：F1方程式团队
二、提升团队执行力4大策略
- 1. 团队形成期的执行力与凝聚力
- 通过感情维护增强凝聚力
- 通过统一目标提升执行力
- 2. 团队风暴期的执行力与凝聚力
- 通过解决问题增强凝聚力
- 通过完善流程提升执行力
- 3. 团队规范期的执行力与凝聚力
- 通过建立信任增强凝聚力
- 通过有效辅导提升执行力
- 4. 团队表现期的执行力与凝聚力
团队执行力分析
一、高效执行力认知
- 1. 什么是执行
- 2. 什么执行力
执行力障碍分析
二、执行力障碍分析
- 1. 执行力度削减的核心原因
- 1. 目标侵蚀
- 2. 链接度低
- 3. 自我矮化
- 2. 工作中执行不力的因素
- 目标不明确
- 对集体目标缺乏热情
- 责任不明确
- 3. 管理者执行的四大通病
- 工作计划脱离实际
团队执行力提升
一、360°执行力提升
- 1. 接受上司任务的关键点
- 案例讲解：无限接受上司的任务
- 2. 处理下属工作的关键点
- 执行流程：员工执行任务流程图
- 案例讲解：巧妙处理下属的工作
- 3. 处理同级工作的关键点
- 案例讲解：正确应对同级的工作
二、提升组织执行力
- 1. 如何提升团队的执行效率-流程化
- 业务流程化
- 业务流程化的四大步骤
- 案例讲解：接待工作业务流程化
- 现场
- 演练：选择一项工作进行业务流程化
- 如何简化业务流程
- 2. 如何提升团队的执行效率-制度化
- 制度清晰化
- 如何保障团队高效的执行效率
三、造就个人高效执行力
- 1. 成果导向&责任意识
- 案例讲解：《十分钟的悲剧》
- 2. 缺乏执行力的六种现象
- 不干什么-应对策略和方法
- 不知道干什么-应对策略和方法
- 不知道该干什么-应对策略和方法
- 不知道按照什么标准干-应对策略和方法
- 不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
- 不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
- 3. 了解你的上司
四、如何提升下属的执行力
- 1. 让下属找不到借口
- 2. 让下属没有办法犯错
- 视频案例：任务布置
- 工具讲解：5W2H分析法
- 3. 让下属自己解决问题
- 4. 让下属保障完成任务
- 案例分析：王永庆的午餐汇报制度
- 课程回顾总结《狼性团队四维执行力打造》课程要点
适合对象
中基层管理者
课程定位
《狼性团队四维执行力打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解执行力低效的原因，掌握执行力提升的方法
- 了解团队执行难以进行的障碍在哪里
- 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向
- 团队复盘有依据：提升自我、团队及下属执行力的方法
- 管理要求更清楚：三种激发工作执行力的实用方法
- 如果学会做一个全方位的执行计划
课程背景与交付信息
作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力
执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动
企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01打造狼性团队
02团队执行力分析
03执行力障碍分析
04团队执行力提升
讲师介绍
田乐明
企业管理效能提升专家
北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解执行力低效的原因，掌握执行力提升的方法；了解团队执行难以进行的障碍在哪里。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
