六脉神剑：赢在执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
六脉神剑：赢在执行力
增加意愿—让自我执行充满动力、正念：以奋斗者为本和马斯洛需求层次论连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
六脉神剑：赢在执行力（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、增加意愿—让自我执行充满动力
- 1. 正念：以奋斗者为本
- 2. 马斯洛需求层次论
- 3. 内驱力
二、提升能力—让执行效果更有力度
- 1. 冰山模型与职业发展（模型）
- 2. 业务能力
- 3. 职业素质
- 4. 效能优先
三、抓住关键—让执行产出快速提升
- 1. 20/80法则（方法）
- 2. 轻重缓急原则
- 课堂
- 演练：画布共创演练（工具）
四、链接成长—让执行付出收获价值
- 1. 敬业度
- 2. 责任心
- 3. 职业发展路径
- 4. 人才发展评估
- 第二剑：团队执行
一、配置人员—让团队执行配合默契
- 1. 什么是团队
- 2. 卓越团队VRPC模型（模型）
- 3. 团队结构搭建6确定法（方法）
- 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行更加高效
- 1. 贝尔宾8大团队角色
- 2. 团队平衡3要素
三、制定规则—让团队执行持续推进
- 1. 团队发展的4个阶段（模型）
- 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
- 3. 团队活力曲线（模型）
- 情景模拟：大型团队活动 - 凝心聚力 挑战无极限
- （覆盖：目标意识•结果导向•高效执行•团队合作）
- 学习活动结构化复盘与总结（工具）
- 1. 回顾目标–不忘初心
- 2. 评估结果–结果思维
- 3. 分析原因–问题导向
- 4. 总结收获–二元思维
一、组织中的分工与职责
- 1. 高层：目标、人才、制度
- 中层：沟通、协调、人际
- 基层：技术、技能、态度
- 案例分享：角色错位
适合对象
企业承上启下的中基层管理者和部门经理
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- ▲ 建立以结果为导向的工作执行意识
- ▲ 学会借助工具和方法提升执行效能
- ▲ 11个模型、14种方法、6套工具
- ▲ 掌握一套系统性执行力思维和方法
课程背景与交付信息
执行力一词早在2000年时就已经作为高频词写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、画布演练、行动学习工作坊
课程内容重点
01增加意愿—让自我执行充满动力
02正念：以奋斗者为本
03马斯洛需求层次论
04提升能力—让执行效果更有力度
05冰山模型与职业发展（模型）
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业承上启下的中基层管理者和部门经理。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 建立以结果为导向的工作执行意识；▲ 学会借助工具和方法提升执行效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+画布演练+行动学习工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
