赢在行动-打造团队执行力(管理版)
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在行动-打造团队执行力(管理版)
赢在行动-打造团队执行力(管理版)不只补概念，更关注团队执行力对组织的贡献、管理者聚焦目标是执行的前提在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在行动-打造团队执行力(管理版)（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队执行力对组织的贡献
内容重点
- 1. 执行力的理解
- 1. 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？
- 2. 为企业结果担责
- 3. 个人执行力
- 4. 企业执行力
管理者聚焦目标是执行的前提
内容重点
- 1. 目标不明确如何执行？
- 1. 游戏导入：我的未来十年
- 2. 为什么目标难以达成？
- 3. SMART原则的灵活应用
- 4. 目标与自我驱动的执行力
管理者有效决策保障执行
内容重点
- 1. 让团队成员自己发现问题
- 1. 管理者面临的三类问题
- 2. 从多维度看待问题
- 3. 小组
- 4.5 Why法找到问题原因
群策群力：让团队共同执行
内容重点
- 1. 影响团队执行的障碍
- 1. 群体压力
- 2. 习惯性防卫
- 3. 盲目从众
- 4. 习得性无助
适合对象
中高层管理者等 学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇
- 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力
- 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准
课程背景与交付信息
团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战
通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题
我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01团队执行力对组织的贡献
02管理者聚焦目标是执行的前提
03管理者有效决策保障执行
04群策群力：让团队共同执行
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等 学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等。
学习这门课可以获得什么收益？
企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇；聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
