一、执行力的概念
一、执行力的概念要点拆解
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力，要的就是结果
- 3. 视频分享：员工没有出色完成工作，全是员工的问题吗
- 4. 团队共创：员工执行力薄弱的原因
- 5. 讲师点评：分析员工执行力薄弱的原因
激发员工高绩效执行力
执行力的概念需要明确判断口径，什么是执行力负责组织练习，执行力，要的就是结果用于课后复盘
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、激发员工内驱力
二、激发员工内驱力要点拆解
- 1. 思考：人为什么工作
- 2. 员工工作的心理需求
- 3. 员工的短-中-长期工作需求
- 4. 利用薪酬结构激发员工工作动力
- 5. 团队共创：激发员工工作内驱力
三、知人擅任
三、知人擅任要点拆解
- 1. 不同职场行为风格的区分
- 2. 自测：职场行为风格
- 3. 不同类型职场行为风格内在价值观分析
- 4. 基于员工差异的工作任务分配
- 5. 基于人-事匹配的工作任务分配
- 6. 团队共创：公司年会的任务分配
四、明确目标指引
四、明确目标指引要点拆解
- 1. 管理者的基本责任
- 练习：好坏目标的识别与区分
- 3. 目标制定SMART原则
- 练习：基于SMART原则制定目标
- 5. 沟通漏斗原理
- 6. 知识的诅咒
- 7. 工作布置五步法
- 8. 体验
- 练习：学叠小纸船
- 9. 日本公司任务交代五遍法
适合对象
基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从执行力的概念切入，继续校准什么是执行力与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力的概念
02什么是执行力
03执行力，要的就是结果
04视频分享：员工没有出色完成工作，全是员工的问题吗
05团队共创：员工执行力薄弱的原因
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激发员工高绩效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
