中层干部执行力提升

正确解读执行力和找出执行力弱的根源会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 执行管理
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

正确解读执行力

一、执行力对个人、对企业有多重要
  • 1. 看看什么是执行力
  • 2. 个人执行力
  • 3. 团队执行力
二、机械执行，还是为结果负责
三、好的执行力的三个关键词
四、什么是九段执行力

找出执行力弱的根源

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素
  • 1. 执行意愿VS 执行能力
  • 2. 心态部端正，全是负作用
  • 3. 没有责任心，啥也干不成
  • 4. 关于测量结果的共享假设
  • 5. 关于补救和修正策略的共享假设
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素
  • 1. 管理者本身存在问题
  • 2. 系统出问题，谁都没业绩
  • 3. 众人不一心，团队不协同

行为风格对执行力影响

一、四种风格详述与测试及讲解
  • 1. D：控制力量驾驭型
  • 2. I：活泼影响友好型
  • 3. S：稳健和平型
  • 4. C：服从完美型
二、四种风格的表现：视频
三、四种风格自我审视
  • 1. 激活思维
  • 2. 展望未来

打造九段执行力之强化意愿

一、结果导向，杜绝借口
  • 1. 怀才不遇的五个原因
  • 2. 提升情商十分必要
  • 3. 增强责任：责任是工作安排出来的
二、严格检查，有效监督
  • 1. 检查工作中的四不问题
  • 2. 检查工作中的内容
  • 3. 检查授权资源是否充分使用
  • 4. 及时监督工作的全部过程
三、有力奖罚，提升动力
  • 1. 激励，就是把员工的潜能转变为动能的过程
  • 2. 激励的公平性
  • 3. 激励的针对性
  • 4. 激励的五大法宝
  • 5. 工作参与性激励
  • 6. 情感性激励

打造九段执行力之提升能力

一、目标能力提升
  • 1. SMART原则
  • 2. 目标管理的含义
  • 3. 目标管理的五要素
二、计划能力提升
  • 1. 计划的认知
  • 2. 用OGSMT做年度运营计划
三、沟通能力提升
  • 1. 沟通行为沟通常识
  • 2. 如何沟通上司
  • 3. 如何沟通下属
  • 4. 如何跨部门沟通
四、部属培育能力提升
  • 1. 做好员工教练
  • 2. 区分教育与训练
  • 3. 诲人不倦的多种方法
  • 4. 带队育人的教导力

打造九段执行力之管理优化

一、优化制度，改进流程
  • 1. 制度体系的梯次结构
  • 2. 制度体系的树形结构
  • 3. 流程与权限的高效配套
二、正本清源，责任逻辑
三、化繁为简，轻装上阵
四、时间管理，轻重缓急
五、因人而异，合适领导
六、调整心态，从容应对
七、管理者七项基本行为
八、管理者八项执行力角色定位

九段执行力之管理工具运用

一、PDCA管理改善循环
  • 1. PDCA基本概念
  • 2. PDCA的四个阶段
  • 3. PDCA八个步骤
  • 4. PDCA与标准化
  • 5. PDCA与CA—PDCA
  • 6. PDCA的运用特点
二、关键事件技术
  • 1. 关键事件法的概述
  • 2. 关键事件法的准备
  • 3. 关键事件运用实施
三、5W2H分析及其在工作中的应用
  • 5. W2H是什么
  • 5. W2H法的优势
  • 5. W2H实际应用
  • 5. W2H在PDCA中应用
  • 5. Why问题分析及问题解决方法
  • 5. W2h工具运用表
四、WBS工作任务结构分解法
  • 1. 工作分解结构WBS构建
  • 2. 项目WBS进度管理管理
  • 3. 项目目标管理WBS（大型案例）实操分解
  • 4. 项目WBS表模板
五、时间四象限法则及其广泛应用
  • 1. 什么是四象限法则
  • 2. 时间管理四象限法则
  • 3. 人才管理四象限法则
  • 4. 情境领导的四象限法则
  • 5. 四象限法则的策略拓展多项运用

适合对象

企业中层管理者、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：执行力的核心内涵与九段执行力模型，突破机械执行思维，建立以结果为导向的责任逻辑与行动准则
  • 学会运用行为风格测评工具，识别团队执行障碍根源，通过目标拆解、沟通协同与激励策略提升团队效能
  • 熟练应用PDCA、5W2H、WBS等管理工具优化制度流程，强化过程管控与问题解决能力，构建高效执行体系
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  • 提升跨部门协作与下属培育能力，实现从个人执行力到组织执行力的跃升，驱动战略目标精准落地与业绩增长

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从正确解读执行力切入，继续校准找出执行力弱的根源与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

理论精讲、案例研讨，结合视频解析与行业标杆实践，深化执行力认知与问题诊断能力；情境沙盘推演、角色实战，通过行为风格测评、跨部门协作模拟等互动活动，强化策略落地；工具…

课程内容重点

01正确解读执行力
02找出执行力弱的根源
03行为风格对执行力影响

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层干部执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握执行力的核心内涵与九段执行力模型，突破机械执行思维，建立以结果为导向的责任逻辑与行动准则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论精讲+案例研讨，结合视频解析与行业标杆实践，深化执行力认知与问题诊断能力。 2、情境沙盘推演+角色实战，通过行为风格测评、跨部门协作模拟等互动活动，强化策略落地。 3、工具…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配