课程总览
0.5 天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）
积极执行力提升与团队凝聚
积极执行力提升与团队凝聚：目标拆解、团队协同与…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：积极执行力提升
一、修炼积极主动意识
- 1. 积极的行为
- 2. 修炼积极主动的方法
- 3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
二、打造积极执行力——五步职场成功方程式
- 1. 发自内心的愿力
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
- 4. 正确的执行
- 5. 坚持的意志力
第二部分：团队凝聚与高效沟通
一、认识团队
二、团队凝聚力的五大行为要素
三、团队建设信任的约哈里之窗模型
四、团队凝聚的关键——高效沟通与表达
- 案例1：愤怒的小王与财务同事
- 案例2：糟糕的团队协作
- 1. 聆听的三个层次
- 2. 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求
- 3. 有效反馈
- 案例实战练习
- 1. 沟通漏斗模型
- 2. 明确传递内容，确保对方的正确理解
- 案例：接受任务的正确方式
- 案例：夜班张组长的猜测
适合对象
优秀员工、青年员工等 【培训课时】；5天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
积极执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件
古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01积极执行力提升与团队凝聚：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《积极执行力提升与团队凝聚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
优秀员工、青年员工等 【培训课时】；5天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
