执行力概述
执行力基础认知
- 执行力的定义与概述
- 执行力的核心要求与内涵
- 好执行力的三大表现
实战执行力
围绕执行管理的实际工作场景，《实战执行力》以执行力概述等课程模块作为选型线索，帮助公司各部门中高层管理人员、企业基层管理及骨干员工、希望提升个人及团队执行力的职场人士，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
执行力为何是企业成败的关键
执行力的价值定位
- 执行力是个人生存力和个人成败的关键
- 企业靠客户和执行力活着
- 没有执行力就没有核心竞争力
企业为何缺乏执行力
管理层面的原因
- 管理者没有常抓不懈：虎头蛇尾
- 管理者出台管理制度时不严谨：朝令夕改
- 缺少良好的方法：不会把工作分解汇总
- 缺少科学的监督考核机制：没人监督，也没有监督方法
- 只有形式上的培训：忘了改造人的思想与心态
制度与文化层面的原因
- 制度本身不合理：缺少针对性、可行性
- 执行的过程过于繁琐：囿于条款，不知变通
- 缺少大家认同的企业文化：没有形成凝聚力
企业执行力提升方略
执行力核心逻辑
- 执行力公式解析：执行力=个人执行力*变现系数
个人执行力提升：意识与态度
- 执行人才：选对人才能做对事
- 执行意识：速度第一完美第二、结果第一任务第二、目标第一条件第二、责任第一借口第二、服从第一论证第二、突破第一设限第二
- 执行态度：用心、把小事做透、注重细节、积极
个人执行力提升：方法与培训
- 执行方法：PDCA循环法
- 执行培训：山本五十六培训法、把培训落地到底
团队与沟通执行
- 执行力团队：团队角色执行认知、高层管理者执行力、中层管理者执行十大要务、高执行团队的九大特质
- 执行沟通：沟通漏斗效应、高效沟通的三个行为、高效沟通的三个原则
制度、机制与组织文化
- 执行制度：从三个和尚看制度的重要性、制度的制定和宣贯
- 执行机制：保障执行力的四大机制、GE活力曲线
- 执行组织：从金刚石和石墨看执行组织架构、高执行力组织的九大方面
- 执行文化建设
课程总结
- 课程总结与现场答疑/咨询
适合对象
公司各部门中高层管理人员、企业基层管理及骨干员工、希望提升个人及团队执行力的职场人士
课程定位与主要问题
高层决策难以落地，员工做事结果不尽人意 领导指示传到基层出现缩水、变形、打折现象 管理制度形同虚设，缺乏严谨性与合理性 执行过程繁琐僵化，缺少科学的方法与监督考核 培训流于形式，未能真正改造员工思想与心态 缺乏认同的企业文化，团队凝聚力不足
课程适配与选型边界
这部分用于判断《实战执行力》是否适合当前执行管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
公司各部门中高层管理人员、企业基层管理及骨干员工、希望提升个人及团队执行力的职场人士
围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《实战执行力》的训练重点包括执行力概述、执行力为何是企业成败的关键等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《实战执行力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理解执行力的内涵与要求，明确好执行力的三大表现
- 过程动作更具体：执行力公式，识别影响执行的关键变量
- 树立结果第一、责任第一的执行意识与积极态度
- 学会运用PDCA循环法等工具提升个人执行效率
- 管理要求更清楚：高效沟通原则与技巧，减少执行中的信息损耗
- 了解高执行团队特质，优化制度流程与组织机制
课程背景与交付信息
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败关键往往在于执行力。从某种意义讲，员工执行力等于管理者的领导力。然而，许多企业高层面临困惑：为什么决策落实不了？为什么结果不尽人意？为什么指示在基层缩水变形？
面对执行力打折的现状，企业往往束手无策。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在，以及破解难题的策略。课程基于老师多年大型生产企业人资工作经历研发，具有极强的适用性和操作性，已被银行、电信、电力等多个行业重复采购
课程核心思想强调企业靠结果活着，而非任务。提升执行力需从软件（人才、意识、态度、培训）和硬件（沟通、团队协作、制度、流程）两方面入手，通过系统训练培养优秀的执行经理人和员工，让战略落地，让文化生根
课程时间
6小时
授课方式
线下讲授
课程内容重点
01执行力概述
02执行力为何是企业成败的关键
03企业为何缺乏执行力
04企业执行力提升方略
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合管理技能与HR范方向补充授课视角，聚焦Middle Management, Execution
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《实战执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《实战执行力》适合哪些企业或学员？
《实战执行力》适合公司各部门中高层管理人员、企业基层管理及骨干员工、希望提升个人及团队执行力的职场人士。如果需求还停留在执行管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《实战执行力》当前呈现的核心模块包括执行力概述、执行力为何是企业成败的关键等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
