企业高管、各部门负责人、后备管理人才、人力资源从业者
打造结果导向的团队执行力
围绕执行管理的实际工作场景，《打造结果导向的团队执行力》以管理思维由过程导向向结果导向迅速转变等课程模块作为选型线索，帮助企业高管、各部门负责人、后备管理人才、人力资源从业者，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
蒲黄 · 绩效与激励体系专家
适合对象
企业高管、各部门负责人、后备管理人才、人力资源从业者
课程定位与主要问题
工作目标缺乏结果量化，全是形容词，导致无法实施和考核 考核点表面量化，只考核工作过程而非结果，缺乏难度与激励 员工工作计划与部门计划不一致，导致结果与产出大打折扣 任务布置后实施不畅、没有回音，缺乏有效的跟踪与反馈机制 团队内部存在推诿扯皮、缺乏诚信、回避冲突及配合度低等问题 年初目标设定不合理，完成太易或太难时缺乏动态调整与纠偏手段
课程适配与选型边界
这部分用于判断《打造结果导向的团队执行力》是否适合当前执行管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《打造结果导向的团队执行力》的训练重点包括管理思维由过程导向向结果导向迅速转变、结果导向目标制定方法与实施工具：SMARCT等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《打造结果导向的团队执行力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及蒲黄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 建立结果导向的管理思维与工作习惯，明确结果考核是绩效评估的唯一衡量标准
- 过程动作更具体：结果导向的工作目标制定与考核工具SMARCT，学会设计量化、细化及高度标准
- 反馈辅导有抓手：年度、月度、日度计划的数字化工具（如甘特图），实现目标与计划的有效闭环
查看更多收益 收起更多收益
- 运用一分钟面谈和一分钟布置工具，提高工作效率并进行有效的时间管理
课程背景与交付信息
在激烈的市场竞争环境下，企业要持续稳定发展，必须保持足够的竞争能力。提升团队人效、工作效率和目标绩效是实现这一目标的关键路径
执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，执行力差位居企业三大头疼问题之首。迅速强化大、小执行力是所有管理者共同的责任
管理者需要培养结果导向的管理思维，员工需要培养产出导向的工作思维。团队必须将工作目标和工作计划形成有效的管理闭环，利用高效时间管理工具提升工作效率
课程时间
0.5天
授课方式
线下授课
课程内容重点
01管理思维由过程导向向结果导向迅速转变
02结果导向目标制定方法与实施工具：SMARCT
03实战训练：中高层管理人员结果导向工作目标盘点
04工作目标和工作计划数据化制定
05提高工作效率，进行有效的时间管理
06工作目标与工作计划实施跟踪与反馈
课程大纲
管理思维由过程导向向结果导向迅速转变
案例分享与启示
- 案例分享：《低绩效、高分数的怪现象》
- 工作目标的实施原则：过程管理 + 结果考核
- 核心观点：结果考核是绩效评估的唯一衡量标准
结果导向目标制定方法与实施工具：SMARCT
考核工作结果与产出的量化标准设计（M）
- 案例分析1：工作目标没有结果量化，全是形容词，无法实施、无法考核
- 案例分析2：考核点表面量化，不考工作结果，只考核工作过程，没有难度、没有激励
考核工作结果与产出的细化标准设计（S）
- 细化标准的设计逻辑与应用
考核工作结果与产出的高度标准设计（A）
- 案例分析3：员工工作计划与部门工作计划不一致，结果与产出大打折扣
- 特殊情况处理：与上级阐述原因，达成一致后进行调整
- 执行原则：如无法达成一致先按既定执行，过程中不断验证调整
- 风险提示：擅自降低高度会影响整体布局，给下属造成不良导向
实战训练：中高层管理人员结果导向工作目标盘点
案例点评与实操
- 学员工作目标盘点练习
- 讲师案例点评与指导
工作目标和工作计划数据化制定
计划制定与闭环工具
- 制定年度、月度、日度计划工具表：工作计划甘特图
- 工作目标与计划形成有效的闭环工具表：工作目标跟踪与反馈
提高工作效率，进行有效的时间管理
高效沟通与管理工具
- 一分钟面谈工具使用技巧，提高工作效率
- 一分钟布置工具使用技巧，有效进行时间管理
工作目标与工作计划实施跟踪与反馈
目标、计划动态关注调整
- 问题1：年初定的目标员工完成的很容易，不到规定时间完成了怎么办
- 问题2：年初定的目标员工很难完成，到规定时间完不成怎么办
- 问题3：工作能力往上调、往下调，力度怎么掌握
目标、计划完成跟踪指导
- 问题：布置员工任务实施不畅、没有回音怎么办
- 问题：每天什么时间进行跟踪交流
- 案例分享：《日本人的跟踪反馈管理》
目标、计划的动态调整与纠偏
- 动态调整的策略与方法
- 执行过程中的纠偏机制
清除团队执行力的八大阻碍
第一大阻碍：个人执行力差
- 严格遵守制度：阿里案例《杀无赦》
- 严格执行工作程序标准
第二大阻碍：缺乏沟通
- 问题盘点：视频案例《博阿滕与马塞洛》
- 常见表现：目标不明确方向不清晰、想法不统一步调不一致、沟通不顺畅协调遇阻碍
第三大阻碍：回避冲突
- 问题盘点：同事、部门沟通合作误会充斥，矛盾冲突不断
- 解决办法：不要惧怕建设性的良性冲突，有问题摆桌面，公开彻底面对面
第四大阻碍：缺乏诚信
- 问题盘点：管理无诚信、员工不担当、相互乱猜疑
- 互动体验：信任游戏《盲人走路》
第五大阻碍：逃避责任
- 问题盘点：工作案例《推、拖、挡》
- 常见表现：相互推诿指责、生怕吃亏不敢担当
第六大阻碍：缺乏配合
- 问题盘点：视频案例《亮剑》团队文化
- 常见表现：团队一盘散沙成员各自为战、本位主义保存小我
第七大阻碍：缺少团队文化
- 团队文化建设的重要性与缺失后果
第八大阻碍：缺少团队激励
- 团队激励工具：员工的7条鱼
- 团队激励工具：高效授权与激励放权
- 团队激励工具：员工关怀
讲师介绍
蒲黄
绩效与激励体系专家
蒲黄，绩效与激励体系专家。曾任世界500强药企人力资源总监，专注全景绩效管理落地与组织发展OD。从业20余年，推广一分钟落地体系，帮助集团企业实现人均业绩连续3年增长15%，咨询续单率超80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造结果导向的团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《打造结果导向的团队执行力》适合哪些企业或学员？
《打造结果导向的团队执行力》适合企业高管、各部门负责人、后备管理人才、人力资源从业者。如果需求还停留在执行管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《打造结果导向的团队执行力》当前呈现的核心模块包括管理思维由过程导向向结果导向迅速转变、结果导向目标制定方法与实施工具：SMARCT等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
