成就卓越：管理思维转变与高效执行力提升

课程大纲

认知升维——管理思维提升与转变

一、认知觉醒：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变
3. 管理者三达角色立场转换
互动：画出你的角色定位
解析：管理者角色与立场转换
梳理一、认知觉醒的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：管理三大立场转换行为标准

二、心智转换：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

三、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

目标穿透——对齐组织目标的精准拆解

一、向上对齐目标精准拆解

解析：目标管理的程序
1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理一、向上对齐目标精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
2. 目标分解的工具与方法
参考
工具：目标拆解-贡献路径法

二、如何形成目标共识

解析：目标共识六步法
口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好
1. 问：问清上级要什么——明确期待与要求
2. 盘：盘点家底有多少——分析现状定方向
3. 脑暴：集思广义出点子——确定目标意向清单
4. 排：轻重缓急排排坐——排定优先顺序
5. 定：定下关键通道——确定共识项目
6. 量好：量化共识目标——确定最终目标
工具表单：《目标创建表（模板）》
梳理二、如何形成目标共识的目标拆解、责任边界和过程指标

计划统筹——从目标到计划路径设计

一、目标与计划

解析：计划7要素：合理性自问

二、计划制定的程序与方法

1. 计划制定的程序
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：计划制定五步法
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划
互动研讨：任务分配的原则与技巧

三、团队共创计划蓝图

流程解析：团队共创的运作流程
案例解析：某公司团队共创成果展示
梳理三、团队共创计划蓝图的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：团队共创行动计划方案
案例解析：如何拟定应变计划
演练：团队共创行动计划

四、如何应对计划变化

解析：应变四原则
【原则1】：先保命
【原则2】：砍装饰
【原则3】：抢资源
【原则4】：快迭代
工具表单：《应变B计划表》
梳理四、如何应对计划变化的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：制定应变B计划

敏捷执行——从计划执行到闭环管控

一、高效下达计划指令

互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令如何激发部属意愿？

二、敏捷执行与任务跟踪

1. 高效执行的结果思维
互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理二、敏捷执行与任务跟踪的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法

三、复盘迭代与持续改进

1. 高效复盘四步骤
【步骤1】：回顾目标
【步骤2】：评估策略
【步骤3】：反思过程
【步骤4】：总结规律
工具表单：《四阶段复盘工作画布》
2. 复盘迭代三要素
【要素1】：啥事情继续做
【要素2】：啥事情停止做
【要素3】：啥事情优化做

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕认知升维——管理思维提升与转变校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：目标穿透——对齐组织目标的精准拆解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：计划统筹——从目标到计划路径设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理层是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多管理者并没有经过专业的管理学习训练，没有建立起管理者应有的思维与态度，从而难以真正发挥出管理者职能，不能带领下属达成公司目标，创造良好绩效，推动工作不断进步，促进企业不断发展

本课程首先帮助管理者建立系统的管理思维，明晰管理工作的核心本质，知晓管理者应该担负的责任，在此基础上，以达成工作目标为核心，掌握高效推动工作的方法与技巧，从而推动工作落地执行，打造高效的执行力，带领团队创造高绩效

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解40%、互动20%、案例10%、活动10%、练习10%、工具10%

课程内容重点

01认知升维——管理思维提升与转变

02目标穿透——对齐组织目标的精准拆解

03计划统筹——从目标到计划路径设计

04敏捷执行——从计划执行到闭环管控

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《成就卓越：管理思维转变与高效执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知升维——管理思维提升与转变校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解40%+互动20%+案例10%+活动10%+练习10%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配