文化铸魂 团队聚力：企业文化深植与执行力提升实战工作坊

组织文化的核心价值与诊断视角（09:30-10…会打开第一轮讨论，文化认知与共鸣深化 (研讨一)（10:30-1…与文化认知与共鸣深化 (研讨二、三)（13:30…负责把练习结果接到后续工作

3天，18小时 培训体系建设
授课讲师： 苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
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课程大纲

课程总览

一、理论精讲：组织文化的核心价值与诊断视角（09:30-10:30）
二、工作坊核心环节：文化认知与共鸣深化 (研讨一)（10:30-12:00）
二、工作坊核心环节：文化认知与共鸣深化 (研讨二、三)（13:30-16:30）
三、总结与启示：文化建设的共同起点（16:30-17:00）
一、理论精讲：从价值观到行为规范的转化路径（09:00-10:00）
  • 工具/模型导入：《价值观行为化描述（BARS）方法及操作步骤》
二、工作坊核心环节：核心价值观行为标准共创 (行动一)（10:00-12:00）
  • 1. 行动一：本公司核心价值观行为化解读与共创
二、工作坊核心环节：核心价值观行为标准共创 (行动二、三)（13:30-16:30）
  • 2. 行动二：基于价值观的关键岗位/场景行为规范研讨
三、总结与应用：行为规范的推广与践行（16:30-17:00）

适合对象

企业内部文化管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 系统掌握文化解读与核心价值传播方法
  • 全面提升文化活动策划与引导实战技能
  • 精准定位文化教练角色，有效传承企业精神
  • 驱动团队凝聚与执行力实现协同性提升

课程背景与交付信息

在飞速变革的时代，卓越的组织文化不仅是企业凝聚人心的向心力，更是驱动战略落地、激发创新活力的核心引擎。许多企业已深刻认识到文化的重要性，并着力构建自身的文化体系，然而，如何将这些宝贵的理念从墙上请下来，真正走进员工心里，化为日常工作的自觉行动，并通过内部力量持续传承与光大，已成为企业面临的关键挑战。本实战工作坊正是为解决这一核心诉求而设，旨在为公司培养一批具备专业素养的内部文化教练，他们将成为点燃团队热情、深植核心价值、推动文化生根的关键少数与星星火种。作为未来的文化领航者，您是否也曾思考

(1) 公司文化理念已初步建立，如何才能将其生动、有效地传递给每一位伙伴，避免高高在上或理解偏差？

(2) 传统的团建或文化活动效果不彰，如何创新形式与内容，设计出真正能触动人心、促进共鸣的文化体验？

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工作坊大纲 训前准备（建议）： 高层访谈与期望明确： 与公司核心决策层进行访谈，明确本次文化建设的核心目标、期望达成的具体…

课程内容重点

01理论精讲：组织文化的核心价值与诊断视角（09:30-10:30）
02工作坊核心环节：文化认知与共鸣深化 (研讨一)（10:30-12:00）
03工作坊核心环节：文化认知与共鸣深化 (研讨二、三)（13:30-16:30）
04总结与启示：文化建设的共同起点（16:30-17:00）
05理论精讲：从价值观到行为规范的转化路径（09:00-10:00）

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《文化铸魂 团队聚力：企业文化深植与执行力提升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业内部文化管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握文化解读与核心价值传播方法；全面提升文化活动策划与引导实战技能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工作坊大纲 训前准备（建议）： 高层访谈与期望明确： 与公司核心决策层进行访谈，明确本次文化建设的核心目标、期望达成的具体改…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配