执行力与沟通力

暴力沟通在毁掉你与他人的沟通需要接到岗位场景,说的癌——暴力沟通和暴力沟通的四种典型方式会帮助团队确认边界与后续动作

3小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、如何说——信息输出的最主要的方式之一
  • 1. 说的癌 暴力沟通
  • 2. 暴力沟通在毁掉你与他人的沟通
  • 3. 暴力沟通的四种典型方式
  • 1. 道德评判
  • 2. 进行比较
  • 3. 推卸责任
  • 4. 强人所难
  • 案例:糟糕的对话、失败的教育
  • 3. 非暴力沟通的四个步骤
  • 1. 观察
二、如何听——让对方主动敞开心扉
  • 1. 倾听的深层次意义
  • 2. 倾听的五个层次
  • 1. 听而不闻
  • 2. 假装在听
  • 3. 有选择的听
  • 4. 专注的听
  • 5. 设身处地的听
  • 3. 听什么:倾听三大核心
  • 1. 事实
  • 2. 情绪
三、如何看——不同对象的沟通方式
  • 1. 根据微表情、微动作读懂对方
  • 1. 微动作的常规心理解析
  • 2. 微表情的常规心理解析
  • 视频:冯小刚的尴尬
四、如何问——激发对方的沟通欲望

适合对象

企业全体员工 课程形式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕说的癌——暴力沟通明确判断口径和处理优先级
  • 用暴力沟通在毁掉你与他人的沟通安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走暴力沟通的四种典型方式相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业经营中有句名言:宁要一个三流的战略+一流的执行,不要一个一流的战略+三流的执行。糟糕的执行力,对于管理者是噩梦,对于企业是灾难

但是不可否认,执行力年年谈,我们的团队里面依然有以下糟糕的八大症状

怨:怨气冲天,负能量爆棚,从不自我反省,一味的指责抱怨

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01说的癌——暴力沟通
02暴力沟通在毁掉你与他人的沟通
03暴力沟通的四种典型方式
04道德评判
05进行比较

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白,管理学硕士,日产训MTP认证讲师,《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升,擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天,课程好评率99%,服务多家世界500强及大型国企,是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《执行力与沟通力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全体员工 课程形式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

并根据企业实际情况调整课程实施和内容,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配