管理者的执行力与领导力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的执行力与领导力提升
执行定义与问题需要明确判断口径，中层管理者的四项执行意识负责组织练习，组织执行力落地的核心四步用于课后复盘
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的执行力与领导力提升（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 团队建设：组名，组长，组徽，组训
执行定义与问题
一、定义：执行就是从目标到结果的过程！
二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力
- 执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠
三、个人执行障碍
- 1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
- 2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
- 3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情，听不懂老板的执行指令
- 4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情，做自己能力范围的事情
四、组织执行障碍
- 1. 缺乏明确的目标
- 2. 缺乏执行的热情
- 3. 责任不够明确
中层管理者的四项执行意识
一、执行的目标意识
- 1. 人生一定要有目标
- 2. 执行目标的SMART原则
二、执行的责任意识
- 1. 从一个受害者转变为责任者
- 2. 人生就是一趟责任之旅
- 3. 得到VS学到
三、执行的问题意识
四、执行的结果意识
组织执行力落地的核心四步
一、专注最核心目标
- 1. 利用头脑风暴得出候选目标
- 2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度
- 3. 最终选定执行的最核心目标
二、定位驱动性指标（执行的秘密）
三、设计简反馈机制
四、开展规律性复盘
中层必须提升的三大执行能力
一、指令解码力
- 1. 正确理解老板的指令：从执行到目标的转变
- 2. 执行老板指令的GSPR思维模式
二、瓶颈突破力
- 1. 发现瓶颈：找到影响目标的问题
- 2. 分析问题：掌握3种分析问题的方法
- 3. 解决问题：掌握解决问题的方法
三、沟通协调力
- 视频分析：给上司做汇报的问题点在哪里
- 对上汇报沟通的四个关键点
- 如何有效倾听，搞清楚执行的指令
- 向上申请执行资源的五个建议
- 有效应对执行沟通中的冲突
- 第一步：明确冲突的焦点：CPR模式
- 第二步：分析冲突的原因
- 第三步：为对方建立安全感
- 第四步：制造动机，说服他人
- 第五步：简化问题，共同解决
管理者的瓶颈与角色定位
一、管理概念
- 1. 管理的认知：评价标准与终极目的
- 2. 管理的沿革：发展历程与迭代升维
二、管理瓶颈
- 1. 不敢管：内心对管理有恐惧
- 2. 不愿管：自身对管理的动能不足（带过）
- 3. 不会管：没有系统掌握管理的方法
三、管理意识
- 1. 目标意识：任何事情一定要有目标，目标的价值与意义
- 2. 当责意识：把自己当成管理者，从以前的旁观者变成当事者
- 3. 问题意识：管理者必须对问题非常敏感
四、管理定位：高、处、不、胜、寒
- 1. 高格局：提升管理格局
- 2. 处明白：理清五个维度
- 3. 不诿过：员工无业绩是干部之过
- 4. 胜史绩：超出历史业绩
- 5. 寒作乐：享受孤独，承受煎熬
管理者的领导力提升技巧
一、构建组织信任
- 1. 信任的核心
1.1 信任的人品要素
1.2 信任的能力要素
- 2. 信任的层次
- 3. 重新建立信任
二、合理分配任务
- 1. 任务分配的六步骤
- 视频学习：如何给下属分配工作
- 实操
- 练习：一对一练习给下属分配工作
- 5. W1H在分配任务中的具体使用
三、激发团队活力
- 1. 激励的原则、理论
- 2. 非物质激励的GRAPE模型及实操
四、有效工作反馈
- 1. 反馈是冠军的养料
- 2. 反馈前-反馈中-反馈后的技巧
- 3. 不同对象的不同反馈方法
适合对象
企业管理人员
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 从意识层面，让中层认识到要坚决执行
- 帮助团队成员找到阻碍高效执行的问题
- 理清执行的要素和意识，养成好的习惯
- 团队复盘有依据：个人执行、部门执行能力的方法论
- 提升管理人员领导力，增强队伍竞争力
- 课程天数：1.5天，6小时/天
课程背景与交付信息
管理者的执行力是实现组织目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，工作效率低，很多老板的指示要求不能落地本质上是中层干部执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，课程将从人性障碍和意识的角度，帮助管理者提升执行意识；执行力提升的第二个关键是提升执行能力，系统的从如何有效明确目标，设计反馈机制等方面提升面对执行，构建和营造好的执行沟通环境来提升执行的能力
从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，领导力的水平决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、承担责任、承上启下、带领团队的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，增强对管理的认知，增强管理必备的综合技能
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培…
课程内容重点
01执行定义与问题
02中层管理者的四项执行意识
03组织执行力落地的核心四步
04中层必须提升的三大执行能力
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
从意识层面，让中层认识到要坚决执行；帮助团队成员找到阻碍高效执行的问题。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
