沙漠掘金：责任心与执行力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来团队的竞争力是什么？

沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
确定具体行动步骤并展开行动计划

三、沙漠掘金的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：掘金路线
关键点4：人员分工
2. 分析沙漠掘金与目标执行的关系
3. 分析沙漠掘金决策点

目标管理——不打无准备之仗

一、目标的意义

1. 积极的心态
2. 看清使命
3. 分清轻重
4. 自我完善

二、目标管理的定义和含义

三、目标的设定（五大原则）

原则1：具体的
原则2：可量化
原则3：可达成
原则4：相关的
原则5：时限性
小组
讨论：什么样的目标才是有效果的？

四、目标的六大领域

1. 事业目标
2. 资产管理目标
3. 家庭生活
4. 学习成长
5. 人际关系
6. 健康生活
练习：结合自己实际情况制定职业目标？

五、目标设定的步骤

第一步：酝酿目标
第二步：分析目标
第三步：寻找支持
第四步：目标可视化

六、目标实现的方法

方法1：每周总结，矫正目标
方法2：循环往复，天天修炼

七、目标管理的拓展

个人——部门——公司

PDCA理论——不做无把握的事

一、PDCA之涵义

1. P（Plan）——计划
2. D（Do)——执行
3. C（Check)——检查
4. A（Action)—反馈处理

二、计划制定的五个步骤

第一步：分解目标
第二步：任务排序
第三步：行动方案
第四步：充分沟通
第五步：撰写计划

三、计划有效执行

1. 相互协商
2. 统一行为
3. 监督检查
4. 总结评估
5. 改进完善
6. 奖惩兑现
练习：如何保障我们的工作计划有效执行？

责任思维和执行力提升

一、责任思维

强者思维&弱者思维
什么叫对自己负责？充分负责是什么？
责任思维是一个完整的体系
培养责任思维的6个步骤

二、成果思维

1. 挖井的故事
2. 什么是成果，成果的三个不等式
3. 这件事情的成果是什么？
案例：老木匠的故事

三、提高执行力的方法

1. 塑造和建立企业执行力文化
2. 制定合理制度，发挥检查、监督和激励作用
3. 构建合理工作流程，日式五问
4. 结合实际建立执行力培训体系
5. 人尽其才，将合适的人放在适当的位置上
6. 让员工积极参与提出合理化建议
附：沙盘地图与道具卡片

适合对象

企业员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）明确判断口径和处理优先级
用目标管理——不打无准备之仗安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走视频导入：我们为什么要持续学习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

责任心与执行力是职场人必须拥有的基本要求，是在职场过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训学习，规范员工职业行为，提升学员的职业态度，强化学员职业意识，提升职业执行能力和工作效率，通过运用情景沙盘教学法，结合岗位实际，提升学员职业修养，激发学员主动精神，使学员不断超越自我，喜悦工作

本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出深层次的责任心和执行力问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程

几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金

课程时间

25天

授课方式

沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

02目标管理——不打无准备之仗

03视频导入：我们为什么要持续学习？

04思考：未来团队的竞争力是什么？

05沙盘课程介绍

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金：责任心与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业员工。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配