课程总览
内容重点
- 前言：以结果为导向的执行
- 认识执行力
- 执行力的三个维度
- 正确认识结果
- 工作职责≠结果
从目标到成果：五维六步打造团队执行力
从目标到成果：五维六步打造团队执行力适合带着现有问题进入课堂，通过认识执行力把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 五个维度提升团队执行力意识
内容重点
- 1. 基准管理意识：管理的基础是基准
- （1）何谓基准
- （2）基准管理对管理者的要求
- （3）基准的含义
- 两大作用：作为管理用，作为评价用
第三章 六个步骤打造团队执行力
内容重点
- 【一】目标为王
- 1. 战略目标分解
- （1）如何制定目标（公司目标——部门目标——个人目标）
- 目的
- 目标
适合对象
公司管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 以结果为导向的执行和认识执行力会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：执行力的三个维度相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
作为老板，是否有如下的困惑
公司战略目标如何制定？
制定的战略为什么不能很好的落实和执行？
课程时间
1天
授课方式
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…
课程内容重点
01以结果为导向的执行
02认识执行力
03执行力的三个维度
04正确认识结果
05工作职责≠结果
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从目标到成果：五维六步打造团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者明确以结果为导向的执行力，认识何谓结果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
