课程总览
内容重点
- 前言：以成果为导向的执行（线上一小时，包括前言和
从目标到成果：五维六步打造团队执行力
从目标到成果：五维六步打造团队执行力（…不只补概念，更关注以成果为导向的执行（线上一小时，包括前言和、正确认识成果在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章）
内容重点
- 正确认识成果
- 工作职责≠成果
- 制定目标≠成果
- 完成工作≠成果
- 3. 员工的底线——提供成果
第一章 五个维度提升团队执行力意识
内容重点
- 1. 基准管理意识：管理的基础是基准
- （1）何谓基准
- （2）基准管理对管理者的要求
- （3）基准的含义
- 两大作用：作为管理用，作为评价用
第二章 六个步骤打造团队执行力（线上一小时，包含【一目标为王】【二计划为器】【三排序为顺】）
内容重点
- 思考及
- 1. 团队执行力差的主要责任人是谁？
- 2. 执行力差的表现有哪些？
- 3. 执行力差的原因有哪些？
- 【一】目标为王
适合对象
公司管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员明确何为成果，何为工作价值
- 让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题
- 让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力
- 促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行
- 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
课程背景与交付信息
作为老板，是否有如下的困惑
公司战略目标如何制定？
制定的战略为什么不能很好的落实和执行？
课程时间
4小时
授课方式
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…
课程内容重点
01以成果为导向的执行（线上一小时，包括前言和
02正确认识成果
03工作职责≠成果
04制定目标≠成果
05完成工作≠成果
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《从目标到成果：五维六步打造团队执行力（线上4小时）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员明确何为成果，何为工作价值；让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
