课程总览
0.5 天（视企业具体需求和课堂情况，授课内容有所调整和取舍）
- 6. 执行的24字真言
执行力文化建设
执行的24字真言先把对象、任务和边界讲清，让学员强化结果导向的执行力认知再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 文化落地四部曲—文化落地的根本表现在于群体行为改变
内容重点
- 4. 第四层面：行为上自觉——习惯
第二章 塑造执行文化的四个关键
内容重点
- 1. 团队领导/标杆的行为（信心、决心、达成意愿、正能量行为等）
- 2. 团队成员认可和推崇的有执行力的工作行为、仪式及非工作行为、仪式等
- 3. 仪式及行为的宣传、教育、要求
- 4. 团队成员行为的奖惩
第三章 执行力文化的两大意识
内容重点
- 1. 基准管理意识：管理的基础是基准
- 2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
第四章 执行力文化的四大体系
内容重点
- 1. 目标体系：从战略到行动的精准拆解
- 工具：目标分解的OGSM模型
- 2. 责任体系：权责明晰与全员担责
- 3. 监督体系：过程管控与动态纠偏
- 4. 激励体系：物质与精神的双重驱动
适合对象
管理者等 【培训大纲】 前言：认识以结果为导向的执行力 认识执行力 执行力的三大关键要素 力度 速度 结果 正确认识结果 工作职责≠结果 制定目标≠结果 实施工作≠结果 工作的底线——提供结果 结果的三有原则 有时限 有价值（程度） 可量…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
央企作为国家经济发展的主力军，承担着战略落实、资源调配、公共服务等重要职能。当前，在复杂的内外部环境下，执行力不足常导致战略目标偏差、跨部门协同低效、基层落实不到位等问题。本课程围绕执行力文化核心，结合央企特性，聚焦战略承接、制度规范、行为塑造、效能提升四大维度，助力企业构建上下贯通、高效协同、刚性落地的执行力文化体系
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行的24字真言
02让学员强化结果导向的执行力认知
03帮助学员掌握文化落地的四个步骤
04帮助学员掌握塑造执行文化的四个关键
05提升学员两大执行力意识
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《执行力文化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
