战略执行力的文化内涵
战略执行力的文化内涵要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略执行力与管控体系建设实战
战略执行力的文化内涵会打开第一轮讨论，战略执行力管理法则与目标分解与责任机制负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业领导者和高级职业经理人、部门经理等中高层管理人员、企业第二、三梯队管理人才及储备干部
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed hard-result, absolute-percentage, typo, and overclaim wording while preserving strategic execution, execution-management law, process control, responsibility mechanism, and result-re…
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略执行力的文化内涵梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略执行力管理法则完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标分解与责任机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
执行力是战略落地的软肋，更是企业经营的长期困惑
87%的中国企业都认为自己的团队不具备执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在部分的企业中，执行层则认为执行力不足并不是他们的错！
是谁偷走了你企业的战略执行力？
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学、模型、情境模拟 课程模型
课程内容重点
01战略执行力的文化内涵
02战略执行力管理法则
03目标分解与责任机制
04流程管控与执行保障
课程大纲
战略执行力管理法则
战略执行力管理法则要点拆解
- 梳理战略执行力管理法则要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略执行力管理法则要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略执行力管理法则要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
目标分解与责任机制
目标分解与责任机制要点拆解
- 梳理目标分解与责任机制要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标分解与责任机制要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标分解与责任机制要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程管控与执行保障
流程管控与执行保障要点拆解
- 梳理流程管控与执行保障要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解流程管控与执行保障要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出流程管控与执行保障要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed hard-result, absolute-percentage, typo, and overclaim wording while preserving strategic execution, execution-management law, process control, responsibility mechanism, and result-review outline evidence; import and releas…
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻领会战略执行力管理的五大法则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+模型+情境模拟 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
