一、理解系统思考的特征及方法
一、理解系统思考的特征及方法要点拆解
- 系统思考：定义及基本原则
- 定义与特点
- 系统思考的重要性
- 系统思考的基本原则
- 整体性原则
- 关联性原则
- 动态性原则
- 结构性原则
- 系统思考的方法与技巧
- 因果环路图
系统思考与执行力提升训练
理解系统思考的特征及方法先把对象、任务和边界讲清，系统思考：定义及基本原则再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
二、正确解读执行力
二、正确解读执行力要点拆解
- 执行力认知：名家观点
- 如何理解执行力：定义
- 执行力从一段到九段：你在几段？
- 执行力弱的根源
- 什么导致低效执行？
- 影响执行力的要素
- 个人执行力
- 团队执行力
- 小组
- 讨论：影响执行力的要素？
三、执行力提升关键策略
三、执行力提升关键策略要点拆解
- 探寻根因与提升策略：不想做-不会做-不能做
- 视频案例：这样的执行力，你应该如何应对？
- 时间管理不良：执行力最大的敌人
- 练习：张小明的一天
- 常见干扰：时间大盗
- 设定优先顺序：任务的重要程度
- 练习：紧急/重要程度判断
- 设定优先顺序：工作时间分配
- 干扰的两大成因
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握系统思考方法：培养全局观与长远眼光，学会从多维度、多层次思考问题，避免片面与短视
- 提升执行力水平：理解执行能力的关键要素，培养未来执行能力改善的关键要点
- 学习时间管理技能：学习有效的时间管理工具，理解重要紧急任务的排序，提升工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：系统思考与执行力提升训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从理解系统思考的特征及方法切入，继续校准系统思考：定义及基本原则与后续跟进节奏。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理解系统思考的特征及方法
02系统思考：定义及基本原则
03定义与特点
04系统思考的重要性
05系统思考的基本原则
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思考与执行力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握系统思考方法：培养全局观与长远眼光，学会从多维度、多层次思考问题，避免片面与短视；提升执行力水平：理解执行能力的关键要素，培养未来执行能力改善的关键要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
