知行合一：打造狼性执行力

课程大纲

文化与战略引领执行

一、文化指引

1. 愿景
2. 使命
3. 价值观

二、战略方向

1. 市场洞察
1. 看行业的价值趋势
2. 看客户的真实需求
3. 看对手的竞争能力
4. 看自己的业务模式
5. 看机会的市场价值
工具：NPS
案例研讨：VUCA时代
2. 深度认知商业系统
1. 价值主张

三、战略执行

1. 执行力的认知升级
1. 执行力不是听话照做，是系统工程：战略×组织能力×文化
2. 矿山充填行业的执行力特性：安全红线、成本控制、工艺复杂性、跨部门协同
3. 中高层的执行角色：战略翻译官、团队教练、系统构建者
工具：AAR复盘法
案例：华为管理干部工作复盘总结
工具：5Why法
案例：为什么机器停了？
2. 从公司战略到部门目标
实战

成就高效执行团队

一、高效执行的内涵

二、高效执行者的3个行为特点

1. 战略高度，思路清晰
2. 自动自发，敢于付出
3. 结果导向，关注团队
团队活动：强渡大渡河

三、执行者的5种状态

大白纸旅行：我们的执行力问题有哪些？如何突破？

四、高效执行者的3项修炼

1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持

五、低效执行者的负向循环

团队活动：突破执行的障碍

六、高效执行4步法

1. 明确目标
2. 寻找关键
3. 解决问题
4. 创造结果
团队体验活动

七、团队执行中的ARCI运作系统

1. A当责者
2. R负责者
3. C顾问
4. I协助者
练习：跨部门团队的ARCI应用

执行中的情商提升与心理资本修炼

一、情绪的自我意识

1. 知道自己的情绪，也知道自己对该情绪的看法
2. 接受情绪，主动处理，控制情绪
练习：寻找我的情绪开关
视频案例：踢猫效应
工具：天使之眼

二、情绪处理ABC法

A：诱发事件
B：信念认知
C：结果影响
练习：被上司严厉批评；不分场合顶撞上司；只关注分内事；下属躺平；工作没有回复

三、应对冲突

1. 冲突处理4步骤
——自我觉察、换位思考、同理心沟通、共同商定方案
2. 冲突沟通XYZE法：X事件-Y环境-Z感受-E期待
练习：设计部门负责人刘敏很生气地和生产经理发火了…

四、同理心沟通5步走

1. 理解情绪
2. 理解需求
3. 简述内容
4. 反映情绪
5. 探讨方案
视频学习：什么是同理心？为什么它和同情心有所不同？

五、有效表达批评的关键

1. 维护自尊
2. 及时具体
3. 关注行为
4. 积极期待
5. 予以支持

六、提升组织意识的4大关键

1. 理清正式及非正式的组织结构
2. 了解内部政治及人际权力关系
3. 清楚组织氛围及不成文规定
4. 关注内部潜在问题
互动研讨：如何与上级/下属有效相处？

七、心理资本的5大要素

1. 自我效能
2. 乐观希望
3. 抗逆力
4. 冒险勇气
5. 幸福感

八、提升自我效能的5大关键

1. 对结果的渴望
2. 获得结果的信心
3. 目标难度评估
4. 所需能力评估
5. 配得感
练习：写下自己的3个缺点，寻找缺点可能带来的好处，重塑自我效能

塑造执行力策略

一、工作管理流程

1. Plan-计划
1. 目标确认
2. 任务分解
3. 工作计划
2. Do-执行
1. 人员部署
2. 工作安排
3. Check-检核
1. 检核的价值
2. 检核的内容：结果-过程-团队

二、塑造团队执行力的5个核心策略

1. 随访随查
2. 管理会议
1. 晨会夕会
2. 专题会议
3. 总结会议
3. 管理表单
1. 表单的作用
2. 表单的推行
案例研讨
4. 管理沟通

三、团队执行力教练

1. 执行力教练的作用
2. GROW教练法
1. 设立积极支持基调
2. 确立目标-GOAL
3. 理解现状-REALITY
4. 解决方案-OPTION
5. 行动意愿-WILLINGNESS
工具导入：GROW图卡

打造狼性团队执行力的7个核心

一、执行的带头原则

1. 管理者要带头执行原则
2. 执行目标的SMART原则

二、执行的责任原则

1. 从一个受害者转变为责任者
2. 管理者就是最大的执行者
3. 简单执行VS创造结果

三、执行的客户原则

1. 内部客户意识认知
2. 外部客户意识认知

四、执行的结果原则

视频：执行就是以身作则，交付结果，不找借口
1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区

五、执行指令解码力

案例：同样的业务规划方案，不一样的理解和行动
1. 组织高效执行4个原则
2. 个人执行力步骤：指令-动作-落实-改善

六、执行困境突破力：

1. 寻找根因：找到影响目标的问题
2. 分析问题：掌握分析问题的方法
3. 解决问题：掌握解决问题的套路

七、执行总结复盘力：回顾目标、评估结果、分析原因、制定计划

打造管理执行力系统

一、提升管理执行力3大要素

1. 聚焦优先任务
2. 衡量进度结果
3. 明确责任分工
视频：执行的关键要素
工具：执行力自我评估表

二、聚焦优先任务

1. 评估时间使用情况
2. 检视时间分配策略
3. 克服低效挑战
4. 执行高效策略
讨论：团队常见3大执行力挑战及应对策略
工具：高效聚焦工具表

三、衡量进度结果

1. 衡量对于执行的价值
2. 进度衡量和结果衡量的区别
3. 衡量关键任务
练习：衡量你所管理团队的进度和结果
工具：高效衡量工具表

四、明确责任分工

1. 责任分工的2大要素
2. 责任分工的4大策略
讨论：责任分工的常见挑战及应对策略
工具：明确责任分工工具表
综合实战沙盘
背景：公司要求在一个季度内，在新采区推广应用新型固废充填材料
小组呈现与专家点评
行动承诺书：每位学员列出回到岗位后将实施的3项改进措施与行动计划
课程复盘

适合对象

企业中高层管理者、核心骨干和梯队人才

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：从战略到执行的实现路径和系统科学方法，复盘总结，沉淀组织智慧
能系统掌握高绩效团队的ARCI角色分工和行为法则，成就高效执行团队
反馈辅导有抓手：OKR工作目标和任务管理流程，熟练掌握塑造团队执行力的核心策略与工具

查看更多收益收起更多收益

熟练掌握横向领导力法则，提升团队执行中的跨部门团队协作和激励能力
管理要求更清楚：GROW执行力教练技能，推动团队执行能力提升和人才梯队建设
运用提升管理执行力的3大要素，PDCA循环改进，打造团队执行力系统

课程背景与交付信息

在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用文化和战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进，高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者；明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果，指引执行步骤。明确团队执行中的角色，既有工作分工，又互相协同。系统规划并落实工作管理流程，塑造团队执行力，提升团队教练能力，聚焦优先任务，衡量进度结…

《知行合一——打造狼性团队执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式，讲授打造团队执行力的方法与工具，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习，科学系统地掌握从战略到执行，从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习、团队活动、管理图卡

课程内容重点

01文化与战略引领执行

02成就高效执行团队

03文化指引

04战略方向

05市场洞察

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《知行合一：打造狼性执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心骨干和梯队人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确从战略到执行的实现路径和系统科学方法，复盘总结，沉淀组织智慧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习、团队活动、管理图卡，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配