正确解读执行力
内容重点
- 管理流程落地的基础
- 执行力——从目标到结果中缺失的一环
- 执行力认知：名家观点
- 执行力解读：团队执行力 &个人执行力
- 执行力从一段到九段：你在几段？
以结果为导向的执行力打造
正确解读执行力之后继续拆到执行力弱的根源和执行力提升关键策略，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
执行力弱的根源
内容重点
- 执行的困惑：员工 Vs. 管理者
- 什么导致低效执行？
- 影响执行力的要素
- 个人执行力
- 团队执行力
执行力提升关键策略
内容重点
- 员工执行不力的16项问题
- 探寻根因与提升策略：不想做-不会做-不能做
- 1. 强化意愿
- 口号式执行与真实意愿
- 强化意愿的十种方法
适合对象
基层管理者、及骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 正确理解组织和个人执行力落地中的问题与障碍
- 强化执行过程中的沟通能力与团队协作技巧
- 学习并熟练运用执行力提升的关键能力
- 团队复盘有依据：PDCA工具对执行力提升的影响，并系统学习科学方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清正确解读执行力，再把执行力弱的根源和执行力提升关键策略接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01正确解读执行力
02执行力弱的根源
03执行力提升关键策略
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以结果为导向的执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、及骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确理解组织和个人执行力落地中的问题与障碍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
