高效执行力与工作效率提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效执行力与工作效率提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效自我管理与工作效率提升可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

高效自我管理与职业素养提升可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《高效执行力与工作效率提升》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

后备干部及相关人员

业务问题

本课程围绕《高效执行力与工作效率提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：高执行团队——目标与目标管理、第二讲：目标计划和分解等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由杨勇主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的职场环境中，无论是个人还是团队，都在不断追求更高的工作效率和更卓越的绩效表现。对于身处各个行业的专业人士来说，高效自我管理与工作效率提升已经成为了取得成功的关键因素

一方面，随着科技的飞速发展和信息的爆炸式增长，人们面临着越来越多的干扰和诱惑。社交媒体、即时通讯工具、海量的新闻资讯等不断分散着我们的注意力，使得我们难以专注于重要的工作任务

另一方面，缺乏有效的自我管理会对个人的职业发展和身心健康产生负面影响。如果不能合理安排工作和生活，过度劳累和压力可能会导致职业倦怠、身心健康问题等

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例解析、互动、练习、讨论

课程内容重点

01高效执行力与工作效率提升：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

高执行团队—目标与目标管理

一、什么是目标

目标的概念：行动一致性
——没有目标容易偏离方向，无法高效完成计划
1. 目标的分类
1. 短期目标
2. 长期目标
2. 目标在执行中遇到的挑战
1. 内部因素
2. 外部因素
3. 目标的冲突

二、目标管理的六大步骤

——目标管理是系统的管理方法
1. 目标设定
2. 明确责任
3. 组织实施
4. 过程监控
5. 检查和评价
6. 结果反馈与跟进

三、目标管理的重要性

1. 明确方向
2. 激发潜能
3. 促进沟通
4. 便于考核

目标计划和分解

二、分析现状（三个维度）

1. 资源（人力、物力、财力）
2. 能力（技术、管理、市场）
3. 环境（内部、外部）

三、设定目标有效分解

1. 黄金圈法则：为什么做？
2. 黄金圈法则：如何实现目标？
5. Why分析法：层层拨洋葱，发现事物本质

四、目标设定的SMART原则

梳理四、目标设定的SMART原则的目标拆解、责任边界和过程指标
1. Specific具体的2）Measurable可衡量的3）Achievable可达到的
4. Relevant相关的5）Time-based一定时限的
2. 评估现状
3. 分析核心因素和资源
4. 探索行动方案

五、目标分解管理工具

工具一：用鱼骨图法确定目标
——系统分析影响目标达成的各种因素，找出关键因素
演练：根据公司的实际情况，用鱼骨图法分解激发员工的目标
工具二：用5W2H分析细化目标
工具三：价值树分解法
工具四：甘特图
演练：根据自己的工作情况，分解下个季度的工作目标

六、目标管理中的PDCA循环控制

1. P：计划
——制定计划的4w2h要素
——影响计划执行的核心要素分析
2. D：执行
——影响执行力的核心要素分析以及关键点把控
3. C：检查
——过程控制哪些关键点以及如何有效监督检查
——检查方式；结构化会议+事物清单
4. A：反馈
——有效反馈模型：欣赏式+建设性

七、达成目标的关键因素——当责模型

国际版权课程《当责践行——达成关键目标的最佳行动》内化
1. 目标达成当责结果金字塔工具
2. 目标达成当责四大步骤练习——SOSD国际版权工具
1. 正视现状
2. 承担责任
3. 解决方案
4. 着手行动
3. 目标达成行动学习分解步骤（版权工具运用）

七、完成关键目标差距分析及解决方案（可在课程最后环节实施）

1. 我们的关键目标（依据实际）是什么？（依据Smart原则）
1. 业绩目标
2. 客户目标
梳理七、完成关键目标差距分析及解决方的目标拆解、责任边界和过程指标
4. 管理目标
2. 我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）
1. 关键因素1：实际？期望？差距？
2. 关键因素2：实际？期望？差距？
3. 关键因素3：实际？期望？差距？
4. 关键因素4：实际？期望？差距？

时间与效率管理

一、请识别你的假努力

二、高效时间管理法则的应用

1. 时间管理新观念
2. 如何高效完成时间管理
3. 时间管理的小妙招
互动练习（时间都去哪儿了）：24h的一天
总结：认知时间、规划管理时间、利用好时间
工具：ABC分类法
问题：你是否真正的为你的时间管理做出过梳理呢
案例：你的一天
工具：四象限工作法、收纳整理法

三、精力管理四个等级

1. 体力
2. 情感
3. 意志
4. 思维
讨论：如何用更有效的精力进行自我管理
体能管理：体能是精力的基础

四、情绪的产生

——情绪背后的价值
——情绪中的小我游戏

五、情绪的转化ABC原则

——情绪不是控制而是看见需求
6. 大步骤摆脱情绪
2. 积极情绪vs消极情绪
练习：感知情绪6层级

六、时间管理的工具和方法

方法一：用四象限原理规划工作轻重
方法二：二八法则的应用
方法三：ABC分类法
方法四：六点优先工作制
互动：各类工作方法的运用与操作

双赢沟通的基本方法

一、不同沟通风格的管理者分析与应对

1. 分析型人的特征与沟通技巧
2. 支配型人的特征与沟通技巧
3. 表达型人的特征与沟通技巧
4. 和蔼型人的特征与沟通技巧

二、主动—职场沟通的第一要义

1. 培养主动沟通的习惯
1. 自主性——多说一句话
2. 合作性——用制度解决问题
3. 思考性——主动协作的来源
2. 实现有效沟通的步骤和要领
1. 思考、编辑、渠道、输出
2. 主动心、同理心

三、善于表达的技能

1. KISS表达原则
2. 明确表达三个环节
3. 用别人喜欢听的句型说话，去除对抗的矛盾情绪
4. 对不同的人说不同的话——认识人与人之间的差异

四、聆听的技能

1. 克服聆听障碍的基本方法
2. 有效聆听的同理原则
3. 聆听的3F法

提升团队凝聚力建立信任

一、影响员工对组织承诺的要素

案例分享：某企业员工敬业度调查中的结果
练习：你的需求认知排序？

二、员工动力激发

激励原理：马斯洛的需求5层次论
组内分享：有效激励经验

三、新生代员工的凝聚力

1. 新生代员工的5个特点
2. 新生代员工内在回报4要素
3. 新生代员工激励的8种实用方法

四、了解自己对团队的信任程度

思考：关于信任的3个问题？

五、打造高信任团队的4大关键要素（信任方程式）

1. 亲密度：如何建立？
2. 能力：关键能力项？
3. 信用：如何积累？
4. 自私度：如何避免？
小组
练习：改善团队信任的方式

六、团队执行力：把事情做成功的能力

1. 什么是团队执行力？
1. 目标
2. 行为
3. 结果
梳理六、团队执行力的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1. 角色要素
2. 心态要素
3. 工具要素

高效执行力的责任当担

一、对责任的正确解读

1. 为自己负责是核心
2. 责任的重要性
3. 为什么组织中会有推责文化
4. 推卸责任是一种习惯

二、如何看见责任与情绪的边界

1. 企业不同层级对责任的解读
2. 责任中不应该带有情绪
3. 承担责任是自我成长的关键
解析：受害者与责任者意识

三、结果的认知

1. 结果的三大误区
1. 态度≠结果
案例分析：丰田汽车漏油故事
2. 职责≠结果
案例分析：哪吒2票房神话
3. 任务≠结果
案例分析：某银行职员故事
2. 结果管控的三要素
1. 有时间
2. 有价值

四、员工不做结果的三大根源

1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
梳理四、员工不做结果的三大根源的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：改善团队当担责任的方式

讲师介绍

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业

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课程常见问题

这门《高效执行力与工作效率提升》适合哪些企业或学员？

适合后备干部及相关人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《高效执行力与工作效率提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：高执行团队——目标与目标管理、第二讲：目标计划和分解等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准