自我审视，建立执行意识
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 2. 小组
- 3. 对邓宁.克鲁格效应的理解
打造高效执行力
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
- 改善心智模式，提升执行状态，学会有效的上传下达，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
- 改善自我与员工的工作状态，破除局限性信念的制约，用更加积极的态度面对困难，提升效能
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何提升自我执行力的要则和关键点，破除从知道到做到的认知卡点
- 认识如何提升团队执行力关键要素，创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
- 过程动作更具体：全员游戏模拟，发现个人执行与团队执行的问题，在复盘与总结中，深化对执行的认识，提升执行效能
课程背景与交付信息
哈佛大学管理学专家波特曾说：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力，是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除执行不力的症结，成了企业管理者的当务之急！
在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01打造高效执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
找准定位，明确执行的方向
内容重点
- 1. 向上管理决定执行方向
- 何为向上管理
- 向上管理的实质是什么
- 2. 上下协同的三大关键
- 学会适应
修炼技能，打造高效执行系统
内容重点
- 1. 绩效产出的KASH模型
- 岗位知识
- 岗位技能
- 工作态度
- 工作习惯
突破内在，提升个人执行力
内容重点
- 1. 执行从心开始
- 从心理学实验看内在对人的影响
- 心态会成为个人发展的制约
- 2. 弗洛伊德素质冰山模型
- 视频鉴赏：突破自己的内在
建立信念，打造团队执行文化
内容重点
- 1. 打造团队凝聚力
- 心灵土壤的完善
- 2. 工具运用：团队三欣会
- 3. 工具运用：团队四新会
- 4. 小组
情景再现，团队执行场景模拟
内容重点
- 1. 团队协作游戏：从《智拼天下》看团队的协作与执行
- 2. 学员体验分享环节
- 整个过程中是否知道我们的目标是什么？
- 改进游戏中的哪些环节和步骤，能够提高我们的效率及更接近目标？
- 我们的公司和团队在工作中会出现这种情况吗？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
