收获季节：执行力提升情景沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
收获季节：执行力提升情景沙盘
沙盘模拟体验——收获季节（实操）和用3个模型找出团队执行力弱的根源会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
收获季节：执行力提升情景沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
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收获季节：执行力提升情景沙盘（沙盘版）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 导言：谁，在改变世界？
沙盘模拟体验——收获季节（实操）
一、规则解读，制定计划
- 1. 计划每周制定，按照规则进行捕鱼
- 2. 一旦出现紧急情况，组长发动会议讨论，其他时间不能沟通
- 核心任务
- 所有渔船本季捕鱼总数量不许超过380条
- 每只渔船捕鱼数量不得少于60条
- 十周后，捕鱼最多的渔船获胜，最少的失败
用3个模型找出团队执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？
- 1. 成人思维特点
- 人要听自己认为对的话！
- 每个人都认为自己是对的
- 3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的，别人是错的
- 2. 我是对的背后的误区
- 1. 我对，并不一定符合事物的真相
- 2. 我对，并不代表别人一定是错的
- 3. 我对，可能我看到的也只是局部
二、构成企业高效执行力的三个因素
- 1. 明晰目标：发出者说明白，执行者听明白
- 2. 有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细
- 3. 循环反馈：不断反馈、不断考核、不断总结、不断修正、不断前行
- 案例：列宁的执行力
- 工具：马斯洛需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型
执行意愿：商业人格-我们是商人，企业不是家！
内容重点
- 执行
- 狭义定义：以规则为前提把目标变成结果的行动
- 广义定义：完成公司战略目标的过程都叫执行
- 2. 执行的误区：学历有关、性格有关、年龄有关…
- 3. 执行的前提：充分责任（充分对自己负责，充分对工作结果负责）
执行
一、接受工作要清
- 1. 五个步骤厘清任务，执行力提升明显差异
- 2. 厘清目标避免走偏
二、执行任务多汇
- 1. 任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况
- 2. 主动让领导者清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏
三、不会做就学
- 1. 能力是学来的，任务是锻炼自己的最好时机
- 2. 执行从HOW TO DO 开始
四、没办法就想
- 1. 办法都是想出来的
- 2. 向上请教，无论是领导还是前辈都是我们的好老师
五、不可能就试
- 1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能
- 2. 敢于试错才能进步
- 案例：王府井的故事
执行能力：执行力是一种综合能力
一、计划合理
- 1. 目标的价值
- 2. 组织目标的基本方法
- 工作目标的来源
- 企业目标的价值
- 基于年度计划的目标制定
- 案例研讨：刘仁的困惑
- 3. 计划的要素和内容
- 1. 目标与计划的关系
- 2. 计划制定的五个步骤
- 制定计划的常用工具
二、有效沟通
- 1. 如何进行有效沟通
- 1. 沟通过程模式
- 2. 沟通到底是什么
- 3. 沟通中的双70%理论
- 4. 沟通漏斗原理告诉我们什么
- 如何进行职场沟通，怎么进行汇报
三、解决问题
- 1. 认知问题的基本内涵
- 1. 什么是问题，问题的结构和定义
- 2. 问题常见的五种表现形式
- 3. 职场中的三类问题，内容和特点
- 4. 发现工作中问题
- 案例研讨：海尔的成功
- 现场互动：头脑风暴-当下的困难
- 2. 问题分析的流程
- 如何发现问题
- 2. 如何界定问题
四、职业思维
- 1. 责任思维
- 1. 强者思维&弱者思维
- 2. 什么叫对自己负责？充分负责是什么？
- 3. 责任思维是一个完整的体系
- 4. 培养责任思维的6个步骤
- 现场互动：什么是完成任务
- 2. 成果思维
- 1. 挖井的故事
- 2. 什么是成果，成果的三个不等式
- 3. 这件事情的成果是什么？
五、敏捷执行与数字化协作
- 1. 敏捷执行：应对快速变化的市场环境
- 1. 敏捷执行的核心原则
- 2. 如何在小步快跑中保持执行力
- 3. 敏捷执行中的反馈与调整机制
- 2. 数字化工具提升执行力
- 1. 数字化工具在任务管理中的应用
- 2. 如何利用协作工具提升跨部门沟通效率
- 3. 数据驱动的执行力提升
- 3. 创新思维与执行力
- 1. 如何在执行中保持创新思维
适合对象
中层管理者、储备管理者、骨干核心
课程定位
《收获季节：执行力提升情景沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神
- 强化：集体、责任、奉献、争先的理念
- 可以了解作为管理者如何管理好团队，帮助提高组织绩效
- 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性，提升员工执行力
- 提升跨部门协作能力，增强团队凝聚力和执行力
课程背景与交付信息
随着全球经济数字化转型的加速，企业面临的竞争环境更加复杂多变。管理者不仅要具备传统的执行力，还需具备敏捷应变、创新思维和跨部门协作的能力。然而，许多企业依然面临执行力不足的痛点：管理者缺乏目标感、沟通不畅、跨部门协作效率低下、创新意识薄弱等。这些问题严重制约了企业的竞争力和可持续发展
凡事预则立，不预则废，当您走进企业，是否能处理好人际关系，获得上司的赏识呢？……为了让中层管理者尽快顺利转换角色，管好团队，清晰职业化发展，实现企业和员工的共赢，从根源上激励和留住员工。执行力提升情景沙盘课程既有知识的传授，也有技能的培养，还有态度、观念的转变，是集理论、实务和经历为一体的综合课程。通过讲师的讲解和引导，学员能够积极开展自我分析、小组讨论、职业探索等活动
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降，表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，混日子现象相当普遍，严重制约了企业的发展，做好任何工作，都需要有两个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做，从而增强个人和组织的执行力
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型： 计划合理是执行到位的前提 计划合理是执行到位的前提 有效沟通是执行到位的保障 有效沟通是执行到位的保障 解决问题是执行到…
课程内容重点
01沙盘模拟体验——收获季节（实操）
02用3个模型找出团队执行力弱的根源
03执行意愿：商业人格-我们是商人，企业不是家！
04执行工具：用5个关键字快速提升执行力
05执行能力：执行力是一种综合能力
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、储备管理者、骨干核心。
学习这门课可以获得什么收益？
树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神；强化：集体、责任、奉献、争先的理念。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型： 计划合理是执行到位的前提 计划合理是执行到位的前提 有效沟通是执行到位的保障 有效沟通是执行到位的保障 解决问题是执行到位…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
