从知到行，提质增效：执行力与工作绩效提升实战

课程大纲

执行破局——从做完事到交付果

一、结果思维：执行的起点

解析：任务思维与结果思维
【任务思维】：我做没做
【结果思维】：我做了什么可交付、可衡量、有价值的东西
互动研讨：何为结果思维的做事方式？

二、定义结果：让工作价值可视化

解析：结果三要素
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
练习：用三要素法重新定义你手头的一项工作任务

三、做出结果：让任务实现闭环

解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
工具：执行力闭环-PDCA循环
案例解析：让结果思维指导工作闭环

绩效提升——把目标拆成每日动作

一、精准拆解：对齐目标，明确动作

解析：公司目标体系构成
参考
工具：目标拆解-目标分解矩阵
工具：目标拆解-贡献路径法
课堂
演练：从部门任务到个人行动
解析：目标拆解的三大验证
【标准1】：是否包括动词+数字+时间？
【标准2】：个人任务能否支撑部门行动？
【标准3】：是否小到能执行？

二、计划制定：让执行路径清晰可控

1. 计划制定五步法
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
避坑指南：计划7要素-合理性自问
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》

三、应对变化：灵活调整，不死板

解析：应变四原则
【原则1】：先保命
【原则2】：砍装饰
【原则3】：抢资源
【原则4】：快迭代
工具表单：《应变B计划表》
课堂
演练：制定应变B计划

持续改善——优化方法，复盘迭代

一、过程跟踪：确保执行不跑偏

解析：跟踪三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）

二、效率神器：多任务并行神器

解析：时间矩阵象限的说明
解析：落地要事第一的两大步骤
解析：如何运用周计划解决大石块
互动：如何高效安排每日工作？
工具：个人任务看板-可视化工作流
【要素1】：待办区的规划
【要素2】：进行中的统筹
【要素3】：阻塞区的跟踪
【要素4】：完成区的总结

三、沟通协调：执行中的沟通协作

1. 向上汇报的技巧
原则：让汇报沟通成为日常工作的一部分
话术模板：向上沟通汇报反馈
2. 跨部门沟通与冲突处理
解析：冲突处理四步法
工具：共赢方案设计-立场需求分析法
案例：运用立场需求分析法共创共赢方案

四、重塑习惯：从旧惯性到新动能

1. 克服拖延习惯
解析：提升行动力的两大手法
【手法1】：最小动作原则
【手法2】：最终幻想原理
工具解析：番茄工作法
2. 主动反馈习惯
工具：主动寻求反馈的话术模板
【模板1】：对领导
【模板2】：对同事
3. 主动复盘习惯

适合对象

企业阶层管理者，核心骨干员工

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕执行破局——从做完事到交付果明确判断口径和处理优先级
用绩效提升——把目标拆成每日动作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走持续改善——优化方法，复盘迭代相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行破局——从做完事到交付果，再把绩效提升——把目标拆成每日动作和持续改善——优化方法，复盘迭代接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例20%、练习10%、工具20%

课程内容重点

01执行破局——从做完事到交付果

02绩效提升——把目标拆成每日动作

03持续改善——优化方法，复盘迭代

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《从知到行，提质增效：执行力与工作绩效提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业阶层管理者，核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

执行破局：掌握结果定义与闭环执行方法，确保每项工作交付可衡量、有价值的成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例20%+练习10%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配