打造卓越执行力及人才培养
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造卓越执行力及人才培养
沙盘模拟激活旧知、复盘总结，理论解析，工具举例和沙盘总结连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造卓越执行力及人才培养（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘模拟激活旧知
二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
复盘总结，理论解析，工具举例
三、小队有目标吗？沟通顺利么？
- 1. 复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
- 2. 目标制定的SMART原则
- 3. 目标推进4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
- 4. 沟通中团队成员颜色属性解析与价值策略
- 1. 指挥者属性——关注事、行动快、目标明确、反应迅速
- 2. 影响者属性——关注人、行动快、热爱交际、风趣幽默
- 3. 支持者属性——关注人、行动慢、喜好和平、迁就他人
- 4. 思考者属性——关注事、行动慢、讲究条理、追求卓越
- 工具：年度目标分解工具
四、团队成员分级激活的用人四策（人群分层）
- 1. 有针对：团队分层，各挥所长
- 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 3. 分情况：人员分层，着重激励
- 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
- 4. 卓越执行力打造七步曲
- 1. 目标：目标与目的的区别及带来的影响
- 2. 计划：任务拆分及量化
- 3. 资源：资源的收集及应用
- 4. 时间：任务管控中的里程碑及时间节点
- 5. 人员：责权利的界定及协作
适合对象
全员、中基层管理者、骨干员工及新员工
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 改善执行力常见的问题与挑战
- 学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略
- 反馈辅导有抓手：团队人才金字塔分析树及管理策略，让管理更有价值
查看更多收益 收起更多收益
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 管理要求更清楚：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 过程动作更具体：执行力打造七步曲，掌握影响执行力的三度（理解、认可、专业能力）
课程背景与交付信息
我们通常可以听到这样的话语：大环境不好、公司目标有问题、部门目标拍脑袋、员工缺乏执行力等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出目标管理概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎
我们常听到这样一些抱怨：模糊的目标，极少的资源，躺平的团队等等，如果你的团队也有这样的现象，你们缺乏的是团队执行力打造
《拯救地球之旅》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：人数不限（提前7天告知讲师，准备相关物料）
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02复盘总结，理论解析，工具举例
03沙盘总结
04如果重来一次，会做哪些改善？
05复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员、中基层管理者、骨干员工及新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
改善执行力常见的问题与挑战；学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：人数不限（提前7天告知讲师，准备相关物料），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
