高效执行力的意识
高效执行力的意识要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效执行力打造：目标和计划管理与内部协作
本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力
授课讲师：
刘志翔 · 企业管理实战专家
课程大纲
以终为始——目标和计划管理提升执行力
以终为始——目标和计划管理提升执行力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
悦客达己——服务客户提升执行力
悦客达己——服务客户提升执行力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
协作致胜——内部协作提升执行力
协作致胜——内部协作提升执行力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
基层员工
课程定位与主要问题
本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力
核心收益
- 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识
- 塑造高执行力的四大意识
- 掌握提升执行力的工作方法，学习运用目标管理打造以终为始的执行力
- 了解“多助者得道”的道理，掌握内部协作的心法技法，通过内部协作提升执行力
课程背景与交付信息
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：角色认知、心态、意识、技能和方法
只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力
执行力就是把组织目标变成结果的能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等
课程内容重点
01高效执行力的意识
02以终为始——目标和计划管理提升执行力
03悦客达己——服务客户提升执行力
04协作致胜——内部协作提升执行力
讲师介绍
刘志翔
企业管理实战专家
企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行力打造：目标和计划管理与内部协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
