课程总览
内容重点
- 开场破题
- 1. 引言
- 2. 为什么是基金招商？
- 3. 案例切入
- ——合肥以投带引模式、苏州工业园产业投资基金如何成就最强地级市
资本聚势，产业兴港：航空港区基金招商战略与落地执行
资本聚势，产业兴港：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
课程大纲
第一部分：战略篇——顶层设计与模式创新（约60分钟）
内容重点
- 1. 高瞻远瞩：基金招商的顶层战略设计
- 2. 模式选择
- （1）母基金（FOF）模式
- （2）直投基金模式
- （3）专项基金模式
第二部分：实操篇——全流程落地与关键节点
内容重点
- 1. 谋定后动：产业基金募、投、管、退全流程详解
- （1）募：资金从何而来，结构化设计技巧
- （2）投（核心环节）：项目来源、尽职调查、交易结构设计
- （4）退：多种退出渠道的规划与实现，打造资本闭环
- 2. 实战推演
第三部分：风控与保障篇——行稳致远的基石
内容重点
- 1. 基金招商的风险管控
- （1）风险识别
- ——重点防范国有资产流失风险、招商引资失败风险、利益冲突风险
- （2）机制建设
- ——建立科学的决策委员会机制、引入第三方权威评估、实施全过程监督审计
第四部分：研讨与总结篇
内容重点
- 1. 互动研讨
- （1）引导性问题
- 2. 总结展望：从航空港到产业港的资本之路
适合对象
航空港区、投资公司中高层管理人员，与航空产业发展相关的职能管理部门负责人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕资本聚势，产业兴港：目标拆解、团队…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
全球产业格局深刻变革，国内区域竞争日趋白热化，传统的招商引资模式正面临严峻挑战。航空港区作为区域经济发展的核心引擎与对外开放的前沿阵地，要实现能级跃迁与产业兴港，必须率先突破路径依赖，探索以市场化、资本化、专业化的新打法，引领新一轮产业集聚
基金招商以股权投资的纽带，实现与龙头企业、创新人才和前沿技术的深度绑定与风险共担，形成引资、引智、引产业的协同效应。从合肥以投带引打造芯屏汽合产业地标，到苏州工业园通过产业投资基金构筑创新集群，无不在印证：善于运用资本工具的区域，能在产业竞争中占据主动、赢得未来
课程旨在引导高层管理者精准识变、科学应变、主动求变，从根本上认识到创新招商模式对于港区未来生存与发展的决定性意义。将深度聚焦基金招商这一核心命题，系统解析如何发挥资本杠杆效应，撬动社会资源，为航空港区构建一个富有韧性、活力和竞争力的现代化产业生态体系
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、小组讨论
课程内容重点
01资本聚势，产业兴港：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合招商引资与资本运作方向补充授课视角，聚焦招商实战、资本招商
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本课程页面围绕《资本聚势，产业兴港：航空港区基金招商战略与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
航空港区、投资公司中高层管理人员，与航空产业发展相关的职能管理部门负责人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕资本聚势，产业兴港：目标拆解、团队…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
