高层管理：战略目标落地执行与结果把控

课程大纲

一、高层执行力的核心：战略落地的操盘手，结果达成的掌舵人

一、高层执行力的核心：战略落地的操盘手，结果达成的掌舵人要点拆解

高层管理执行的核心定位：定战略、搭机制、控过程、拿结果
从制定战略到操盘落地：高层执行的核心逻辑
高层执行力与中基层的本质区别：从个人执行到系统操盘
高层战略落地的4大核心痛点与根源剖析
战略解码痛：战略模糊化、落地无路径，团队看不懂、跟不上
机制搭建痛：缺乏落地执行机制，全靠人治而非制度治
过程把控痛：重决策轻管控，执行过程失控，问题层层发酵
结果把控痛：结果判定模糊，缺乏复盘优化，同类问题反复出现
案例：某企业因高层战略落地执行缺位，年度战略目标仅完成40%的真实案例
高层高效执行的黄金法则：方向精准、机制健全、过程可控、结果闭环

二、战略解码：从战略规划到落地目标，让执行有方向

二、战略解码：从战略规划到落地目标，让执行有方向要点拆解

战略落地的前提：精准定调企业核心战略，明确执行核心
战略梳理的3个关键：聚焦核心业务、锁定核心目标、明确核心路径
避开战略制定误区：贪多求全、脱离实际、模糊化无量化
高层核心战略解码方法：BLM业务领先模型实操应用
从战略意图到落地举措：BLM模型的全维度解码逻辑
实操步骤：市场洞察→战略意图→创新焦点→业务设计→关键任务
模型：BLM业务领先模型
战略目标的量化转化：从定性战略到定量落地目标
核心原则：可衡量、可落地、可拆解、可考核
实操技巧：将企业战略目标转化为年度/季度核心经营指标

四、目标拆解：从企业级目标到板块级目标，让执行有抓手

四、目标拆解：从企业级目标到板块级目标，让执行有抓手要点拆解

高层视角的目标拆解核心逻辑：自上而下、层层拆解、权责对等
避开拆解误区：简单分摊、脱离板块实际、缺乏资源匹配
核心原则：以战略为导向，以能力为基础，以结果为目标
高层必备的目标拆解方法
平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四大维度拆解战略目标
责任矩阵法：明确各板块、各岗位的目标责任，做到人人有事做、事事有人管
工具：战略目标拆解责任矩阵表
演练：结合企业实际战略目标，现场完成从企业级到板块级的目标拆解
目标落地的沟通与共识：推动高层统一思想，引导中基层精准承接
高层内部共识：明确各板块核心目标与协作要求，避免方向不一致

五、过程把控：高层操盘的执行管控，让战略不跑偏

五、过程把控：高层操盘的执行管控，让战略不跑偏要点拆解

战略执行的关键节点把控：建立高层巡盘与预警机制
关键节点设定：围绕战略落地核心路径，设定阶段性关键执行节点与验收标准
巡盘机制：高层定期带队巡盘，检查节点完成情况，及时发现执行偏差
预警机制：建立执行偏差预警标准，一旦超标立即启动纠偏流程
工具：战略执行节点管控与预警表
战略执行中的问题解决：高层主导的根因分析与快速纠偏
常见执行偏差：进度滞后、结果偏差、协作不畅、资源不足
根因分析方法：5Why分析法+鱼骨图法，找到问题核心根源
快速纠偏策略：及时调整执行方案、补充资源、优化协作机制
跨板块协同执行的管控：打破部门壁垒，推动高效协作

六、结果把控：从结果判定到复盘优化，让执行有闭环

六、结果把控：从结果判定到复盘优化，让执行有闭环要点拆解

战略落地结果的科学判定：建立高层视角的结果评价体系
评价维度：量化结果+质化结果+过程表现，避免单一以数据论成败

适合对象

企业创始人、董事长、总经理、副总经理及各业务板块高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略落地的操盘手，结果达成的掌舵人梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助高层管理执行的核心定位：定战略、搭…完成一次可复盘的应用演练
输出从制定战略到操盘落地：高层执行的核…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

高层管理者是企业战略的制定者与落地第一责任人，其执行力直接决定企业战略能否落地、经营目标能否达成。但现实中诸多高层深陷执行困局：战略规划宏大却落地断层，沦为纸上谈兵；目标拆解粗放却缺乏过程把控，问题爆发才被动补救；重决策轻落地，缺乏系统的执行管控机制，导致团队执行方向跑偏、效率低下；对结果的判定模糊，缺乏科学的复盘与优化思维，让企业错失发展机遇。高层的执行力，从来不是个人做事的能力，而是定方向、搭机制、控过程、拿结果的系统操盘能力。本课程聚焦高层管理核心执行痛点，结合企业实战案例与落地工具，打造从战略解码到目标落地…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高层执行力的核心：战略落地的操盘手，结果达成的掌舵人

02高层管理执行的核心定位：定战略、搭机制、控过程、拿结果

03从制定战略到操盘落地：高层执行的核心逻辑

04高层执行力与中基层的本质区别：从个人执行到系统操盘

05高层战略落地的4大核心痛点与根源剖析

讲师介绍

赵燕

职场沟通与执行力专家

职场沟通与执行力专家。赵燕，职场软实力落地咨询培训专家，《轻松管理》作者。18年实战经验，专注职场心态、高效沟通、结果执行力，服务企业60+，授课600+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药电商酒店度假汽车电子房地产能源电力通信科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高层管理：战略目标落地执行与结果把控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创始人、董事长、总经理、副总经理及各业务板块高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解码的核心方法，实现从企业战略到落地目标的精准转化，避免战略与执行脱节，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配