行业变革与赢在执行力｜企业内训课程

课程大纲

移动互联网+时代，农业行业未来的发展趋势

一、农业行业的现状和未来的发展趋势

1. 实体企业和农业行业的现状
2. 实体企业和农业行业未来的发展趋势
案例分析：某集团创始人故事给我们带来的启示

执行力的重要性

二、企业执行力的重要性

案例分析：各大公司选才的相似之处
4. 全体员工必备的职业化基本理念
案例分析：艾柯卡的成功
案例分析：联想的内部客户理念

中国企业执行不力的原因

三、中国企业执行力不力主要原因

1. 文化原因
2. 制度原因
3. 管理原因

团队成员的执行角色

四、团队成员执行角色

1. 团队成员执行角色三大原则

怎样构建企业的执行力文化

五、企业执行力文化的构建

1. 从改变企业成员的信念和行为开始
2. 将执行力融入企业文化中
3. 将业绩与薪酬挂钩
4. 领导以身作则
5. 有效的沟通

如何提升团队及个人的执行力

六、如何进行高效能执行力的机制保证

1. 执行力的三个层次
2. 效率、效果与效能的区别
3. 如何把控执行的轻、重、缓、急
4. 高效能的执行力靠体系完成
5. 如何有效地借势与造势
6. 高效能执行力的推行靠机制
7. 执行机制的作用是什么
8. 如何制定有效的执行机制
9. 什么是三种有效的执行机制挂靠
10. 三类机制挂靠的使用技巧

七、企业的核心竞争力来源于提升团队执行力

1. 共同的目标和方向

适合对象

企业全体员工授课风格：专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合，一天课程中每一个节点都有案例和学员互动，提升学员参与和吸收的能力

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

行业的变革影响企业的发展和未来的战略方向，怎样了解未来趋势明晰发展方向，是一个企业生存的基础，而在了解变革和明确方向后，对战略的落地执行更尤为重要，一个企业没有执行力，就没有竞争力。世界500强企业无不将责任和执行视为企业关键理念和价值观，是员工必须遵守的行为准则。然而，为什么还会出现，企业的制度、政策无法落实；执行的结果常常与预期出现偏差；有计划没有行动，有行动却没有结果等现象，是众多企业打造高效团队提升核心竞争力所面临的困惑及亟待解决的问题。本课程是基于对世界500强企业及国内各类型企业销售模式、客户分析及研究…

【课程目的】本课程将帮助你了解行业变革和未来发展趋势，系统学习执行力知识、了解执行力的重要性；学习执行力与企业战略决策的关系；掌握执行力的流程设计；分析环境对执行力的影响及应对措施；执行力文化；通过课程学习，重塑良好职业心态及执行力心态；打造能动执行力，积极负责、勇于担当，统一价值观和使命感；为中高层管理者明确工作责任和目标，提升组织整体执行能力。为企业员工提供支持，调整员工的职业心态和观念，塑造拥有大格局的职业定位；提升员工自身素质，提升企业竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行业变革与赢在执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

邓波

营销管理实战专家

邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《行业变革与赢在执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

行业变革与赢在执行力