创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）
思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑之后继续拆到时代理念篇：强化执行结果的目标管理和文化创新赋能执行力的生动实践，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新变革时代的企业文化，赋能企业执行力（竞争力）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程使用的模型
- 案例导入
- 2023. 年11月，刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己，部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，但是执行一塌糊涂。刘强东要求所有高管要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，…
- 请问您的企业有这种现象？
思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑
一、企业文化的核心
- 1. 企业文化是什么
- 企业文化的四层结构是由精神层、制度层、行为层和物质层构成的
- 2. 企业文化的功能
- 职能导向
- 约束功能
- 凝聚力
- 激发功能
- 辐射功能
- 品牌功能
二、企业执行力是什么——执行力的本质，不仅是一种行为，更是一种商业思维。
- 1. 执行力是一个变量
- 2. 执行力的影响因素
- 3. 执行力对组织的意义和对个人的意义
三、企业文化作为企业竞争的软实力，文化的关键是提升企业的执行力。
- 1. 文化是企业执行力的核心
- 2. 执行力融入企业文化
- 3. 执行力提升强调文化建设
时代理念篇：强化执行结果的目标管理
一、多变的时代特征
二、环境变化重构企业的执行力
- 1. 人口：人口重新塑造企业的需求
- 2. 技术：数字经济和新质生产力
- 3. 共同富裕：收入差距的影响
- 4. 国际形势：双循环、中美冲突等
- 5. 技术革命和工业革命催生管理革命
- 6. 管理本质没有变化，变化的执行力是方法和工具，呈现四新
- 新世界
- 新世界观
- 新理念
- 新领域
三、多变时代对企业执行力的影响
- 1. 执行力更高效
- 更快的速度：唯快不破
- 更好的结果：追求卓越
- 更大的影响：成为驱动者
- 2. 强化执行结果的目标管理
- 3. 存在问题
- 出工不出力
- 动手不动脑
- 对人不对事
案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践
内容重点
- 案例1
- 从华为和小米看企业文化对企业执行力的影响
- 案例2
- 丰田的企业文化行在哪？
- 案例3
策略行动篇：创新文化，赋能贵铝执行力
一、贯彻执行力的三大正确
- 1. 什么是正确
- 2. 从企业三大正确到执行力的三大正确
二、强化执行结果的目标管理
- 1. 什么是目标管理？
- 2. 目标管理的8个关键要素
- 3. 目标设定的SMART原则
- 3. 高效执行要取得真正结果
- 什么是真正的结果？
- 4. 高效执行的步骤与流程
- 正心态、明目标、强能力、健制度、善沟通、盯结果
- 5. 高效执行的工作方法与技巧
- 五清工作法、项目时间线管理法、清单工作法、鱼骨图分析法、头脑风暴创意法
- 课堂实践
四、构建企业多层次的文化
- 1. 基于企业精神文化提升员工执行力
- 2. 基于企业制度文化提升员工执行力
- 3. 基于企业物质文化提升员工执行力
- 4. 基于企业行为文化提升员工执行力
五、构建适合企业的文化
- 1. 让公司文化扎根于现实困境
- 2. 让公司文化从抽象转化为行动
- 3. 全彩色展示公司文化
- 4. 人对了，文化就对了
- 5. 确保让文化驱动战略
- 6. 不要绝对化
案例（故事）分享、小组讨论和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透
二、用行动践行执行力
- 1. 我学到了什么？
- 2. 我的感受是怎样的？
- 3. 我的总结与反思是什么？
- 4. 我下一步具体的行动计划是什么？
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
- 1. 知识总结
- 2. 方法总结
- 3. 未来总结
适合对象
企业创始人，企业中高级管理者；教学模式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从企业管理的本质剖析企业文化和执行力，唤醒学员的管理思维
- 从变革时代的视角，创新企业文化，突破学员思维瓶颈
- 案例的意义在于发现逻辑和外推逻辑。通过大量的企业文化和执行力的案例分析，提升学员的管理智慧
课程背景与交付信息
管理是什么？这是每个管理者的内省。管理大师德鲁克说，管理是人与人间博弈，核心是提升绩效，提升绩效竞争力核心是提升认知。同时，德鲁克文化把战略当早餐吃以来，人们普遍认同，企业文化是商业成功的关键。这就引出了一个问题：如果文化把战略当早餐吃，你该如何烹饪它？彼得.德鲁克也说管理不在于知，而在于行。 企业文化作为企业竞争的软实力，文化的关键是提升企业的执行力。在执行过程中，也存在着种种问题。要做什么？做到什么程度？为什么这样做？需要什么必备条件？怎样做更高效？如何做意外预案？进入VUCA的变革时代，环境日趋模糊而多变，竞…
1958年的成立的贵州铝厂，在贵州乃至全国工业发展史上创造过多项纪录。在今天变革的时代，如何创新企业文化？如何剖析企业文化对员工执行力的影响，以此促进企业高质量发展？
本课程旨在从思想性（思维）、时代性（环境分析）和实践性（实用工具及模型）三个视角呈现企业文化和执行力的逻辑，真正指导行动，帮助员工创新思维、摆正心态、抓住关键，成为卓越执行者，进而提高企业的整体核心竞争力
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑
02时代理念篇：强化执行结果的目标管理
03案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人，企业中高级管理者；教学模式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑。
学习这门课可以获得什么收益？
从企业管理的本质剖析企业文化和执行力，唤醒学员的管理思维；从变革时代的视角，创新企业文化，突破学员思维瓶颈。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
