课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握创新思维的基本原理，并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力
- 2. 让学员掌握创新方法，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力
决策执行力与创新力提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一章 创新与创新能力：提炼可落地的方法、工具…与第二章 创新思维的训练：提炼可落地的方法、工具…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 创新与创新能力
内容重点
- 1. 什么是创新？何谓复合式创新？
- 2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
- 3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、制度等
- 4. 创新者的五大技能
- 5. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
第二章 创新思维的训练
内容重点
- 1. 多解思维：现象背后不是只有一个原因
- 案例：哪一个图形与众不同？
- 案例：员工状态不好，为什么？
- 2. 异向思维：转变思考方向
- 案例：电梯太慢容易招致投诉怎么办？
第三章 创新方法应用——分析及创新改进问题
内容重点
- 1. 缺点列举法
- 2. 希望点列举法
- 1. 一般解决思路——原因分析法
- 2. 创新改进问题的常用工具——结合实际问题进行创新改进
第一章 决策制定
内容重点
- 1. 决定的力场分析图
- 2. 快速决策制定流程
- 3. 结构性决策制定方法
第二章 决策后的坚定执行五步骤
内容重点
- 1. 发自内心的愿力
- 2. 清晰的目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
适合对象
储备干部、优秀员工等 【培训大纲】 第一部分：创新力提升 练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
创新对每个人都很重要，创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味，创新还能使你的生活变得更加美好！人人都可以创新，只要懂得创新思维原理，掌握了创新思维方法，同时建立起创新的自觉与高度的自信，每一名员工都可以成为一个有创造力的人！
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 创新与创新能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 创新思维的训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 创新方法应用——分析及创新改进问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决策执行力与创新力提升（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
储备干部、优秀员工等 【培训大纲】 第一部分：创新力提升 练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
