创新思维+做最好的执行者

最好执行：清晰执行角色先把对象、任务和边界讲清，建立正确执行思维和正能量思维再帮助团队对齐现场处理口径

1天 绩效管理
授课讲师： 何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
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课程大纲

最好执行：清晰执行角色

一、角色定位，清晰认知（做好执行者五大角色任务）
二、领会精神，三大意识形态
  • 1. 脑中有全局
  • 2. 心中有大局
  • 3. 手中有布局
三、领会意图，四同修炼
  • 1. 同一高度
  • 2. 同等基础
  • 3. 同向思考
  • 4. 同频共振
四、执行意图，三大纪律
  • 1. 决策前鼓励七嘴八舌
  • 2. 决策后必须一个声音
  • 3. 执行中坚决放弃自我
五、积极臣服，融洽相处
  • 1. 忠诚第一
  • 2. 积极配合
  • 3. 鼎力支持
  • 4. 信任上司
  • 5. 建立友谊
  • 4. 主动补台

最好执行：建立正确执行思维和正能量思维

一、结果思维
  • 1. 凡事拿结果说话，没有功劳就没有苦劳
  • 2. 做工作就是做结果，而非完成任务
  • 3. 结果好，才是真的好；结果不好，一切都是成本
二、细节思维
  • 1. 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细
  • 2. 小事成就大事，细节成就完美
  • 3. 核心思想：细节决定成败（细节管理三部曲）
三、执行力转换思维
  • 1. 学历≠能力
  • 2. 能力≠执行力
  • 3. 执行力＝能力×态度（研讨：其核心态度？）
四、正能量心态转换思维
  • 1. 学会知足常乐（行动上要努力，心态上要知足）
  • 2. 学会看待公平
  • 3. 学会活在当下
  • 4. 学会换个角度看问题

最好执行：强化执行必须到位

一、最好执行，服从必须到位
  • 1. 服从是执行的前提，没有服从就没有执行
  • 2. 服从才能政令畅通，服从才有效率
  • 3. 建立绝对服从执行文化
二、最好执行，沟通必须到位
  • 1. 传递信息：说清楚
  • 2. 接收信息：听明白
  • 3. 互动信息：要确认
三、最好执行，办法必须到位
  • 1. 不是没办法，而是没用心想办法；用心想办法，一定能想到好办法
  • 2. 问题只有一个，解决问题的办法有很多种
  • 3. 思想不滑坡，方法总比困难多
四、最好执行，落实必须到位
  • 1. 制定计划（Plan）—如何制定可行计划？
  • 2. 贯彻执行（Do）—如何有效执行？
  • 3. 检查跟进（Check）—如何有效检查？
  • 4. 总结优化（Action）——如何有效处理？
五、最好执行，问题解决必须到位
  • 1. 找不到问题的根源——不放过
  • 2. 找不到问题的解决方案——不放过
  • 3. 解决方案未得到落实——不放过
  • 4. 落实没有达到效果——不放过

最好执行：必须革除执行陋习

一、讲过了还要盯
  • 1. 盯是检查，盯是跟进，盯是过程监控
  • 2. 盯得紧一点，就会做得好一点
  • 3. 原理：人们不做你所期望的，只做你所检查的
二、我不会就要练
  • 1. 军队的战斗力是练出来的
  • 2. 组织的执行力是练出来的
  • 3. 知识是学出来的，技能是练出来的
三、不可能就要逼
  • 1. 不可能是过去不可能，不是未来不可能
  • 2. 挑战不可能就是执行力
四、没办法就要想
  • 1. 不是没办法，而是没用心想办法；用心想办法，一定能想到好办法
  • 2. 问题只有一个，解决问题的办法有很多种
五、没效率就要赛
  • 1. 竞争促发展，比赛出效率
  • 2. 人性都不甘落后

最好执行：创新思维训练及应用

一、塑造创新意识——艾柯卡：不创新，就死亡 二、创新的内容和主体 1、小处着手，事事可创新
  • 2. 全员有责，人人是主角
三、突破思维定势四、创新思维和能力训练
五、创新技法及应用
  • 1. 群体集智法
  • 2. 设问探求法
  • 3. 缺点列举法
  • 4. 希望点列举法
  • 5. 和田十二法
六、创新思维解决问题的步骤
  • 1. 意识到问题的存在
  • 2. 确定和定义问题
  • 3. 寻找可能解决方案
  • 4. 选择最佳方案
  • 5. 拟定行动计划
  • 6. 执行决策与评估

适合对象

中层干部及各层级管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕最好执行：清晰执行角色校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：建立正确执行思维和正能量思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：角色定位，清晰认知（做好执行者五大…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

组织的发展需要最好的执行者去推动。没有最好的执行者，领导的战略意图无法落实，再英明的领导决策也会化为泡影，因为，执行是决定组织战略成败的关键

对绝大多数人来讲，执行者角色是你的主导角色，其他角色都是附加。如果你的执行者角色没有扮演好，附加你的管理者或领导者角色将会摇摇欲坠。所以本课程结合组织发展的需要和职场个人发展的需要专门开发《创新思维+做最好的执行者》专题课程，旨在为组织培养优秀的执行人才，同时促进个人的仕途发展

课程时间

1天

授课方式

主题讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等

课程内容重点

01最好执行：清晰执行角色
02最好执行：建立正确执行思维和正能量思维
03角色定位，清晰认知（做好执行者五大角色任务）
04同一高度
05同向思考

讲师介绍

何兴胜 讲师头像

何兴胜

中国实战型执行管理专家

中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业电力能源金融银行通信烟草房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维+做最好的执行者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层干部及各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员清晰执行者的角色定位和角色任务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配