课程总览
一、如何全面完整的认知组织执行力？
- 1. 执行力——快、准、狠的完成任务的能力
- 2. 没有执行力，就没有竞争力
- 3. 执行力的特征
- 系统性
- 全员性
- 可操作性
- 坚韧性
- 经典
- 案例分析：《亮剑》的执行力精神
二、如何理解执行力就是企业竞争力？
- 1. 不确定环境需要执行力破解
- 2. 二分策略 八分执行
- 案例分析：九段秘书
三、如何解析和评价组织执行力的现状？
- 1. 员工层面
- 员工不知道干什么
- 员工不知道怎么干
- 2. 心态层面
- 敬业精神不佳
- 团队意识不强
- 3. 工作技能层面
- 工作作风不严谨
- 缺乏目标管理技巧
- 缺乏自我管理技巧
四、如何打造组织成员的高执行力？
- 1. 管理对象在变化
- 管理年代的变化
- 管理对象的变化
- 管理难点的变化
- 高执行力需要群策群力
- 高执行力需要感性与理性双驱动
五、如何认识执行力，确保解决方案能够落地到行动？
- 视频引入：《王熙凤如何将方案落地到行动？》
- 高执行力的好员工标准
- 高执行力的金字塔和实施要点
- 如何运用感性+理性的双驱动模式打造团队高执行力？
- 高执行力的7个步骤
- 1. 准备工作：聚焦目标
- 目标的四大作用
- 案例故事：失败的游泳挑战
- 培养员工做事的目标感
- 工具：工作布置的4C法则
七、课程总结和回顾
