让自己做一个充满正能量的人
内容重点
- 1. 积极心态带给我们的快乐（拒绝消极心态）
- 1. 2、总结案例，好心态的重要性
- 2. 团队领导希望团队出现什么样的人（当然是充满正能量的人）
- 充满正能量的人，身上特点的呈现和解读
- 充满负能量的人，身上缺点（缺陷）的暴露
阳光心态与高效执行力
阳光心态与高效执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
全员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你的身边是不是存在这样的情况：员工士气低落、做事没有激情、没有状态、总是喜欢发牢骚、经常抱怨、服务态度恶劣、工作消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹
时下正能量这个词，正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢?它为什么能受到这么多人的追捧呢?如何才能获取正能量呢？
课程时间
1天
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天
课程内容重点
01让自己做一个充满正能量的人
02提升团队执行力的八个方法
03执行中应以结果为导向
04某医院实际案例
05交警指挥
06长工挖井
课程大纲
提升团队执行力的八个方法
内容重点
- 八方法
- 方法1、明确目标
- 目标的三个关键点是什么？
- 方法2、加强培训
- 培训的重点在哪里？
执行中应以结果为导向
一、结果的认知
- 1. 结果的三大误区
- 1. 态度≠结果
- 案例分析：某医院实际案例
- 2. 职责≠结果
- 案例分析：交警指挥
- 3. 任务≠结果
- 案例分析：长工挖井
- 2. 结果管控的三要素
- 1. 有时间
- 2. 有价值
二、员工不做结果的三大根源
- 1. 认识问题（不知道什么是结果）
- 2. 态度问题（不愿意做结果）
- 3. 能力问题（做不出结果）
- 案例分析：职场中小王与小刘薪资差别
- 案例分析：未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师
工作中，如何去拥抱责任
一、责任的三大选择
- 选择一：承担责任
- 选择二：逃避责任
- 选择三：赋予的责任
- 案例分析：销售部门王经理与李经理
- 判断：在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
- 1. 我没兴趣
- 2. 做这个有什么用
- 3. 不懂、不会、不知道
- 4. 没准备好
- 5. 他也是这么做的
- 6. 这就是命
- 7. 那我也没有更好的办法
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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