勇攀高峰：执行力情景模拟沙盘

课程大纲

课程总览

内容重点

开篇：情景模拟沙盘体验国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》

第一部分：打造团队凝聚力的七项构成要素及实战措施

一、目标一致

1. 团队目标与公司战略的一致性
2. 个人愿景与团队目标的一致性
3. 团队目标设定的SMART法则

二、领袖气质

1. 尊重团队分工与角色差异，做好本职
2. 团队长的重要作用与职责
3. 团队长的个人魅力塑造与担当

三、志同道合

1. 求大同存小异
2. 同理心
3. 忠诚度
团队共创：《宏伟蓝图-我们的家园》

四、和谐关系

1. 良好外部环境的营造：双赢沟通，有效反馈
2. 和谐内部环境的营造：高效沟通，充满活力
3. 有效处理团队中的抱怨与冲突的技巧

五、奖罚分明

1. 遵守游戏规则
2. 制度化管事，人性化管人
3. 激励得当，有效培养

六、技能提速

1. 管理技能提速
2. 营销技能提速
3. 人文素养提速

七、成果共享

1. 集体荣誉感的建立
2. 经验资源共享
3. 物质与精神分配坚持公开公平公正原则

第二部分：建立勇于担当的执行文化

一、组织关键目标

1. 讨论组织关键⽬标
2. 关键任务与个人链接

二、介绍目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1. 你的工作是什么？
2. 何谓行动？何谓结果？

四、学员

讨论：能为关键目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1. 金字塔模型原理
2. 金字塔模型应用

高效决策与执行

一、管理好自己的时间

1. 团队管理最重要是管人
2. 分清主次，找准关键要务
3. 第三代时间管理理论

二、让团队保持创意无限秘诀

1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性
2. 明确会议讨论的具体步骤
3. 思维的惰性与局限

三、如何正确又高效地做决策？

1. 高效决策工具--六顶思考帽
2. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
3. 会议质量的影响

解决问题达成任务

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

二、目标达成差距模型

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

三、工作达成步骤模型应⽤

1. 哪些工作是无效的？
2. 我们应该向谁提反馈？
3. 还有谁能提供帮助？
4. 制定任务达成计划表
5. 如何更好的执行

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

确保管理者在组织中做出最佳管理决策
提升目标设定与计划执行能力
激发学员挑战高绩效目标的信心和能力
使管理者能更高效合理利用管理资源
提升学员有效沟通和高效协作能力

课程背景与交付信息

《勇攀高峰》是一门团队执行与凝聚力类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营

课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力

课程时间

1-2天

授课方式

沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等

课程内容重点

01打造团队凝聚力的七项构成要素及实战措施

02建立勇于担当的执行文化

03开篇：情景模拟沙盘体验国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》

04目标一致

05团队目标与公司战略的一致性

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：执行力情景模拟沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

确保管理者在组织中做出最佳管理决策；提升目标设定与计划执行能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配