让自己做一个充满正能量的人
内容重点
- 1. 积极心态带给我们的快乐（拒绝消极心态）
- 1. 2、总结案例，好心态的重要性
- 2. 团队领导希望团队出现什么样的人（当然是充满正能量的人）
- 充满正能量的人，身上特点的呈现和解读
- 充满负能量的人，身上缺点（缺陷）的暴露
正能量与高效执行力
自我激励与管理六步曲需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
全员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹
时下正能量这个词，正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢?它为什么能受到这么多人的追捧呢?如何才能获取正能量呢？
课程时间
1天
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天
课程内容重点
01让自己做一个充满正能量的人
02自我激励与管理六步曲
03养成自觉/自律的习惯
04提升自身执行力的五个方法
课程大纲
自我激励与管理六步曲
一、自我认知
- 1. 个人角色的正确认知
- 2. 优缺点分析
- 工具：《自我优缺点呈现表》
- 3. 目标是否清晰——要什么
- 工具：《目标清晰与逻辑关系表》
二、自我管控
- 1. 认知时间
- 2. 管控时间
- 3. 用好时间
- 案例分析：养成自觉/自律的习惯
三、自我激励；
- 解读：人是需要不断自我激励的，不断的自我激励会让自己变得更强大！
- 方法：自我激励的5个技巧
四、自我完善与提升
- 方法：自我完善的二个维度
- 1. 心态层面（永远保持积极乐观）
- 2. 实力层面（独当一面）
五、自我规划
- 解读：今天不规划，明天很可怕
- 方法：规划自我短、中期目标与计划
六、自我反省
- 解读：反省是自我成长中最为重要的一步！
- 方法：自我反省的三个纬度——能力、性格、人脉
- 案例分享：西点军校、亮剑
第三部分：提升自身执行力的五个方法
一、计划（学会计划）
- 解读：为什么要制定工作/个人计划？
- 讨论：工作计划制定中的核心要点
- 工具：完美计划七步曲
二、行动（立即行动）
- 公式：行动力=执行力
- 讲解：说一千、道一万，如何付出行动！
三、合作（精诚合作）
- 方法
- 1. 众人拾柴火焰高，合作六个关键要点
- 2. 执行中合作的重要性探讨
四、效率（能）（提升效率/能）
- 1. 效率指的是速度
- 2. 效能指的是质量
- 总结：执行中，既要有效率又要有效能
- 案例分析：仓管员盘点
五、压力（排解压力）
- 解读：学会排除工作/生活中的压力
- 方法：使压力变成动力
第四部分：执行人员应以结果为导向
内容重点
- 结果导向
- 1. 商业的本质是结果交换
- 2. 员工不做结果的根源是什么
- A、认识问题（不知道什么是结果）
- B、态度问题（不愿意做结果）
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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