责任意识与执行力提升的3把金钥匙

责任意识与执行力提升的3把金钥匙：目标拆解、团…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

0.5天，3小时 中高层领导力
授课讲师： 邵华 · 管理与领导力实战专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲

适合对象

骨干员工、新经理、项目经理、部门经理等各层级团队管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 第1把金钥匙：建立有效的时间管理观念并掌握正确且实用的时间管理技巧
  • 第2把金钥匙：学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保证目标的高效达成
  • 第3把金钥匙：掌握制定计划的方法和工具，让工作更加有序
  • 团队复盘有依据：责任意识与执行力提升的3把金钥匙的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

马云说一个公司我宁可选择三流的创意、一流的执行，也不会选择一流的创意和三流的执行由此可见，执行力对于一个团队来说有多么的重要。然而打鸡血，灌鸡汤对执行力的提升却收效甚微，要想提高执行力一定要有高效的时间管理，清晰的目标引领，周密的计划支持，坚定的执行落地以及一群充满热情的伙伴

目标管理无论对于我们个人还是团队来说都是一个非常重要的能力，一个人做任何事都要有明确的目标，只有这样我们的行动才变得有意义，做任何事都要先瞄准，再开枪，如果没有目标和方向，那就是乱枪打鸟，无论能力多强，工作多么勤奋，始终难以获得成功

同时，目标想达成还必须有清晰的计划和高效的执行力，再雄心勃勃的目标也必须有计划支撑，否则只能是草草收场。然而，日常工作中我们经常是只有目标，没有计划，很多工作想到哪就安排到哪，工作缺少计划性，做事东一榔头西一棒子，工作没思路，没流程，没重点，执行总跑偏，项目常拖延，工作效率低下，甚至经常做无用功。杰克韦尔奇曾经说过：一个企业成功的条件来自于1%的战略和99%的执行，没有执行，再好的战略也只能是一句口号

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练

课程内容重点

01责任意识与执行力提升的3把金钥匙：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、洞悉执行力的本质与内核
  • 课堂活动：3分钟执行力挑战
  • 1. 执行力的3度修炼：速度×力度×尺度
  • 案例分享：快鱼吃慢鱼
  • 案例分享：九段秘书
  • 案例分享：很傻很天真，又猛又持久
  • 问题思考：为什么没有执行力
  • 2. 执行力差的5种原因
  • 1. 缺目标：不知道干什么
  • 2. 缺方法：不知道怎么干
  • 3. 缺分工：不知道谁来干
二、执行力打造的道与术
  • 1. 高效执行4关键
  • 1. 聚焦最重要目标
  • 2. 关注引领性指标
  • 3. 坚持激励性记分表
  • 4. 建立规律的问责制
  • 问题思考：当下最重要的目标是什么
  • 3. 滞后性指标VS引领性指标
  • 案例分享：张雪峰的团队目标
  • 2. 执行力提升的4个Tips
  • 1. 清除负面因子

目标管理-明确团队方向

一、目标管理的现状及常见问题
  • 1. 哈佛大学关于目标的调查
  • 2. 目标制定的常见问题
  • ——目标缺失、目标太多、目标过高、目标摇摆、目标偏差
  • 课堂活动：写下你的Flag
  • 问题思考：为什么目标总是达不成？
二、目标制定的关键原则
  • 案例分享：失落的最后1英里
  • 1. 目标制定的SMART原则
  • ——具体不抽象、指标可衡量、跳起可实现、相关且一致、守时不拖延
  • 案例分享：李彦宏的年度目标
  • 2. 目标的2种类型
  • 3. 目标量化的4个维度：数量、时效、成本、质量
  • 案例研讨：王秘书管理印章
  • 案例分享：传奇的山本田一
  • 4. 目标分解的2种思路
  • ——剥洋葱法、多叉树法
三、利用目标管理高效达成目标
  • 案例分享：德鲁克谈目标管理
  • 1. 目标管理3个步骤
  • ——制定目标、分析目标、推进目标
  • 问题思考：我该高兴吗？
  • 2. 目标管理5要素
  • ——目标、分析、策略、行动、复盘
  • 课堂活动：目标练练看
  • 3. 目标达成的3大保障
  • ——充分沟通、营造氛围、及时复盘

计划与组织-有序开展工作

一、计划的意义和价值
  • 案例分享：如何给猫挂铃铛
  • 1. 从中德机房看计划的重要性
  • 课堂活动：穿越撒哈拉
  • 2. 计划制定的现状及误区
  • ——计划赶不上变化、计划就是目标分解、有计划没执行
  • 问题思考：如何看待计划没有变化快
  • 3. 计划的好处与价值
  • 1. 指南针：明确工作方向
  • 2. 刻度尺：确定工作内容
  • 3. 度量仪：衡量工作结果
二、科学制定计划的流程及要素
  • 1. 计划的3个类别
  • ——按时序、按层次、按对象
  • 问题思考：哪些工作需要制定计划
  • 2. 计划制定5步法
  • ——明确目标、分解任务、落实到人、匹配资源、限定时间
  • 案例研讨：一次成功的旅行计划
  • 3. 计划制定的5W2H要素
  • 案例分享：日本儿童用品进入中国市场
三、保证计划落地的工具与技巧
  • 1. RACI责任分配矩阵
  • 案例分享：责任稀释理论
  • 2. 基于WBS分解工作任务
  • 案例研讨：西红柿炒鸡蛋的任务分解
  • 工具：利用甘特图控制工作进度

时间效能管理-优化工作效率

一、时间管理的意义和价值
  • 课堂活动：生命尺
  • 1. 时间的基本特征
  • ——无法开源、无法节流、无法取代、无法找回
  • 2. 时间管理的误区
  • 1. 时间管理不是管理时间
  • 2. 时间管理不是填满日程
  • 3. 时间管理不是拼命内卷
  • 3. 管理者的时间用途
  • 问题思考：时间都去哪了
二、时间管理的基本原则
  • 1. 时间管理演进史
  • ——备忘时代、计划时代、效率时代、价值时代
  • 案例分享：巴菲特的忠告
  • 2. 警惕6种时间病人
  • ——拖延症患者、陀螺族、完美小姐、好好先生、资料囤积狂、社交花蝴蝶
  • 3. 时间管理的4象限法则
  • 视频分享：生命中的大石头
三、时间管理的科学流程及策略
  • 1. GTD时间管理系统
  • 课堂活动：建立你的任务清单
  • 2. 利用番茄工作法提高专注力
  • 3. 克服拖延的5种心法
  • ——明确动机、最差目标、做5分钟、遇见未来、死线提前
  • 案例分享：暑假作业的启示
  • 4. 任务处理的4个技巧
  • ——小事集中处理、大事切割处理、难事先处理、相同的事批处理

讲师介绍

邵华 讲师头像

邵华

管理与领导力实战专家

邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变

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