高效执行力与责任担当｜中高层领导力培训课程

课程大纲

执行力的解读

内容重点

高层对执行力的认知
1. 关注结果，不太关注过程
2. 关注全局，不太关注细节
3. 关注效益，不太关注理由
中层对执行力的理解

提升自身执行力的五个方法

一、计划（学会计划）

解读：为什么要制定工作/个人计划？
讨论：工作计划制定中的核心要点
工具：完美计划七步曲

二、行动（立即行动）

公式：行动力=执行力
讲解：说一千、道一万，如何付出行动！

三、合作（精诚合作）

方法
1. 众人拾柴火焰高，合作六个关键要点
2. 执行中合作的重要性探讨

四、效率（能）（提升效率/能）

1. 效率指的是速度
2. 效能指的是质量
总结：执行中，既要有效率又要有效能
案例分析：仓管员盘点

五、压力（排解压力）

解读：学会排除工作/生活中的压力
方法：使压力变成动力

执行人员应以结果、价值为导向

一、商业的本质是结果交换

二、员工不做结果的根源是什么

1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）

三、结果的三大误区是什么

1. 辛劳≠结果
2. 做了≠结果
3. 任务≠结果

四、管控结果的三大要素

1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核

五、为什么要做结果

1. 结果能给企业带来什么
2. 结果能给个人带来什么

工作中，如何去拥抱责任

一、责任的三大选择

选择一：承担责任
选择二：逃避责任
选择三：赋予的责任
案例分析：销售部门王经理与李经理
判断：在工作中如何做一个正确的选择

二、工作中我们常找的借口

1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法

第五部分：感恩，迈向成功的人生

内容重点

1. 互动体验
《我生命中最重要的他人》并分享
2. 为什么要感恩
感恩是一种信念：在困难面前，永不放弃，永不低头
感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧

适合对象

与中高层领导力相关的管理者、业务骨干和项目负责人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《高效执行力与责任担当》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

与中高层领导力相关的管理者、业务骨干和项目负责人

业务问题

围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《高效执行力与责任担当》的训练重点包括执行力的解读、提升自身执行力的五个方法等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《高效执行力与责任担当》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及吴湘洪的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

企业对执行标准的判定是什么
工作中提升自我执行力的5个方法
执行人员应以结果为导向
对责任进行正确的选择
做一个对工作/公司负责任的人
感恩，迈向人生成功路

课程背景与交付信息

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇

在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨

一个好的组织与一个差的组织区别有很多，但最根本的区别在于执行力。任何组织，员工的执行力强；组织的绩效就会好，相反，也是一样！如果说组织做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些政府单位，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大

课程时间

1天，6小时

授课方式

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等授课时间：1天，6小时/天

课程内容重点

01高效执行力与责任担当：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《高效执行力与责任担当》适合哪些企业或学员？

与中高层领导力相关的管理者、业务骨干和项目负责人。

这门课主要解决什么问题？

围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《高效执行力与责任担当》当前呈现的核心模块包括执行力的解读、提升自身执行力的五个方法等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

高效执行力与责任担当