执行力的解读
内容重点
- 高层对执行力的认知
- 1. 关注结果，不太关注过程
- 2. 关注全局，不太关注细节
- 3. 关注效益，不太关注理由
- 中层对执行力的理解
高效执行力与责任担当
高效执行力与责任担当：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
全员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 企业对执行标准的判定是什么
- 工作中提升自我执行力的5个方法
- 执行人员应以结果为导向
- 对责任进行正确的选择
- 做一个对工作/公司负责任的人
- 感恩，迈向人生成功路
课程背景与交付信息
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
一个好的组织与一个差的组织区别有很多，但最根本的区别在于执行力。任何组织，员工的执行力强；组织的绩效就会好，相反，也是一样！如果说组织做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些政府单位，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天，6小时/天
课程内容重点
01高效执行力与责任担当：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
提升自身执行力的五个方法
一、计划（学会计划）
- 解读：为什么要制定工作/个人计划？
- 讨论：工作计划制定中的核心要点
- 工具：完美计划七步曲
二、行动（立即行动）
- 公式：行动力=执行力
- 讲解：说一千、道一万，如何付出行动！
三、合作（精诚合作）
- 方法
- 1. 众人拾柴火焰高，合作六个关键要点
- 2. 执行中合作的重要性探讨
四、效率（能）（提升效率/能）
- 1. 效率指的是速度
- 2. 效能指的是质量
- 总结：执行中，既要有效率又要有效能
- 案例分析：仓管员盘点
五、压力（排解压力）
- 解读：学会排除工作/生活中的压力
- 方法：使压力变成动力
执行人员应以结果、价值为导向
一、商业的本质是结果交换
二、员工不做结果的根源是什么
- 1. 认识问题（不知道什么是结果）
- 2. 态度问题（不愿意做结果）
- 3. 能力问题（做不出结果）
三、结果的三大误区是什么
- 1. 辛劳≠结果
- 2. 做了≠结果
- 3. 任务≠结果
四、管控结果的三大要素
- 1. 有时间
- 2. 有价值
- 3. 可考核
五、为什么要做结果
- 1. 结果能给企业带来什么
- 2. 结果能给个人带来什么
工作中，如何去拥抱责任
一、责任的三大选择
- 选择一：承担责任
- 选择二：逃避责任
- 选择三：赋予的责任
- 案例分析：销售部门王经理与李经理
- 判断：在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
- 1. 我没兴趣
- 2. 做这个有什么用
- 3. 不懂、不会、不知道
- 4. 没准备好
- 5. 他也是这么做的
- 6. 这就是命
- 7. 那我也没有更好的办法
第五部分：感恩，迈向成功的人生
内容重点
- 1. 互动体验
- 《我生命中最重要的他人》并分享
- 2. 为什么要感恩
- 感恩是一种信念：在困难面前，永不放弃，永不低头
- 感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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