课程总览
1.1 执行力的两个公式
- 执行力=（执行环境+执行能力）×执行意愿
- 执行力=有态度+能扛事+拿到结果
1.2 执行力的三个要素
- 结果导向
- 责任逻辑
- 内因思维
1.3 团队执行力的9个核心关键
1.4 执行力与态度
- 所谓的执行力问题，80%都是态度问题
- 象征式执行
- 折扣式执行
- 机械式执行
- 好的执行力应有的3种态度
- 主动扛事的态度
- 积极解决问题的态度
- 为结果负责的态度
- 解析执行力：个人计划和公司战略落地的基础
2.1 职场常见执行问题
- 上级说一员工就会做一，绝对不会做二
- 同事不断争功，却不愿意承担应有责任
- 自己想踏踏实实做事，却发现没有能力完成
- 同事每天负能量，工作懒散，总是抱怨环境不好
2.2 执行力的两个层次
- 员工执行力
- 组织执行力
2.3 个人执行力：拉开人与人差距的关键
- 案例分析：忙碌的农夫
- 没有执行力，再优秀都会沦为平庸
- 讨论：如何避免成为下一个伤仲永的故事
2.4 组织执行力：执行力的三个伪命题
- 业务战略是专业化还是多元化
- 增长乏力是战略执行力不够
- 协同不够是员工意识力不够
