课程总览
内容重点
- 讨论：责任承担案例
卓越执行力与可见责任心
卓越执行力与可见责任心：目标拆解、团队协同与复…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
秦超 · 实战派营销推动与销售赋能培训专家
适合对象
团队管理人员及骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助员工建立责任思维，改善工作状态，以责任心面对工作
- 有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性
- 有效提高员工的执行力，促进工作目标和组织目标的实现
- 帮助员工树立正确的团队意识，加强协作，提高效率
课程背景与交付信息
既定的战略目标，落实起来困难重重？
目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
团队成员里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地落实到位，总是差一点点？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越执行力与可见责任心：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第三章 执行力关系企业成败1、什么是执行？为什么要执行？2、执行什么？谁去执行？3、执行力低下的表征4、从自己开始、树立完美执行的典范5、赏罚分明—在是非错对之间建立一个明确的界…
内容重点
- 分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？
第四章 执行力是有方法的—目标、计划与执行
内容重点
- 1. 执行力的显性体现：能做、做倒
- 2. 目标计划管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，有效追踪与评估的方法
- ① 目标管理SMART原则
- ② 计划分解到可执行的5W2H方法
- ③ 目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用
第五章 团队执行力建设1、团队意识与团队价值2、团队的构建及意义3、团队精神的培养4、高效团队的主要特征研讨：完美团队精神的三大核心5、团队沟通与冲突协调研讨：沟通漏斗带来的启示
内容重点
- 应用：沟通冲突处理策略
讲师介绍
秦超
实战派营销推动与销售赋能培训专家
秦超，实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验，曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能，累计服务企业超800场次，以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长
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