课程总览
内容重点
- 课程导入：明确影响因素
- 提问互动：执行力的本质和价值
- 改变认知：执行力是过程&结果
- 视频播放：戴安的升执行力降低
- 小组
打造内驱型执行力
视频播放：戴安的升执行力降低需要接到岗位场景，改变认知：执行力是过程&结果和讲师分享：影响执行力6大障碍会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第一章 目标共识
内容重点
- 提问互动：员工动力不足的根源
- 改变认知：目标共识的价值
- 讲师分享：目标的3个来源
- 模型解析：目标共识的5个步骤
第二章 跟进过程
内容重点
- 提问互动：跟进过程的价值
- 改变认知：过程是目标到成果的桥梁
- 模型解析：跟进过程的3个阶段
- 体验活动：折纸游戏
- 讲师分享：跟进过程的4种渠道
第三章 提升能力
内容重点
- 提问互动：培养员工8大挑战
- 改变认知：直线上级是员工培养第一责任人
- 模型解析：OJT辅导矩阵
- 讲师分享：新员工辅导8个步骤
- 体验活动：撰写密码
第四章 激发意愿
内容重点
- 改变认知：激励的6大误区
- 讲师分享：激励的原理和底层逻辑
- 提问思考：员工激励12个关键提问
- 问卷测试：激励因素（引导换位思考）
第五章 精准沟通
内容重点
- 提问互动：精准沟通的价值
- 改变认知：精准沟通是执行力的基础
- 视频案例：班长的要求
- 模型解析：向上精准承接任务5步骤
- 角色扮演：兰总对罗丹下达任务
第六章 构建机制
内容重点
- 提问互动：如何推动员工绝对执行
- 改变认知：制度是绝对执行的保障
- 讲师分享：构建机制的5个关键
- 播放视频：绝对执行的过程
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标共识：掌握团队目标共识的方法和工具，实现团队的目标一致、上下同心
- 跟进过程：掌握计划执行中的跟进方法，保障工作按计划进行，执行中不走样
- 提升能力：掌握快速培养下属独当一面的能力，提升员工能够持续执行的能力
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- 激发意愿：掌握激发下属主动担当的工具和方法，激发下属主动性和自我担当
- 精准沟通：掌握高效沟通的流程、工具和方法，提升沟通能力，强化执行效能
- 机制保障：认知机制的价值，掌握构建机制的流程和方法，保障员工绝对执行
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清改变认知：执行力是过程&结果，再把视频播放：戴安的升执行力降低和讲师分享：影响执行力6大障碍接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01改变认知：执行力是过程&结果
02视频播放：戴安的升执行力降低
03讲师分享：影响执行力6大障碍
04改进策略：提升执行力6大关键
05目标共识
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造内驱型执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
目标共识：掌握团队目标共识的方法和工具，实现团队的目标一致、上下同心；跟进过程：掌握计划执行中的跟进方法，保障工作按计划进行，执行中不走样。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
