虚拟目标分解成实际任务是高效执行的前提
内容重点
- 案例：3个月完成销售额3000万
- 1. 不可探讨性目标的工作达成方向确定与分解
- 1. 管理者不负责目标设定
- 2. 目标的虚拟属性与不可探讨属性
- 3. 目标分解的问题树分析逻辑
华为执行力-效率是设计出来的
华为执行力-效率是设计出来的适合带着现有问题进入课堂，通过制定一个紧凑的行动计划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
不会任务分解，就不会高效执行
内容重点
- 1. WBS：既简单又强大的任务分解工具
- 2. 如何用WBS分解工作任务
- 1. 结构化任务的分解层次
- 案例：《我们结婚吧》的第一层分解
- 2. 工作包的五个要素
制定一个紧凑的行动计划
内容重点
- 1. 估计单项任务时间长度
- 2. 分析任务之间的约束关系
- 3. 早开始 vs 迟完成
- 4. 编制工作进度图表
- 5. 设定检查节点
多线程（多项目）工作计划的执行
内容重点
- 1. 操作多个项目的项目矩阵管理工具
- 1. 项目里程碑的阶段划分原则
- 2. 项目里程碑的进度（计划）设计
- 3. 项目里程碑的监控点设计
- 4. 项目里程碑的干系人和节点交付件
任务的执行、监控
内容重点
- 1. 任务的高效执行
- 1. 凡事要有规定动作
- 案例：工厂操作规定动作示例
- 小组
- 2. 不拖延，不推卸
适合对象
全员等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 切实可行的团队执行力打造策略
- 执行思维和逻辑升级后的执行力获得
- 打造目标导向的高效执行提供有效的工作思路
- 团队复盘有依据：华为执行力-效率是设计出来的的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻辑程序，从根本上加以改善，从而将企业效能显著提高
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01虚拟目标分解成实际任务是高效执行的前提
02制定一个紧凑的行动计划
03任务的执行、监控
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为执行力-效率是设计出来的》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
切实可行的团队执行力打造策略；执行思维和逻辑升级后的执行力获得。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
