课程总览
内容重点
- （具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整）
青云职上-打造高效执行力
青云职上-打造高效执行力适合带着现有问题进入课堂，通过执行后-有效复盘把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
丁帅文 · 职场效能提升与体验式教学专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 强化对执行力的认知，清晰执行的价值和重要性，明确执行的意义
- 过程动作更具体：系统的塑造自我执行力的方法和工具
- 激发执行到位的内在驱动力
- 理解执行的关键法则，走出执行的误区
- 提高分析问题和解决问题的执行能力
- 提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力
课程背景与交付信息
在竞争激烈的职场中，高效执行力至关重要。然而，许多职场员工对执行力概念模糊，不知高效执行的意义及关键要素。实际工作中，目标管理不科学致方向不明、效率低下；职业意愿不强烈，缺乏我想干的心态；对自身能力认识不足，缺乏我能干的信心；执行能力有短板，专业力、果敢力等不足；执行思维欠缺，难突破职场瓶颈
《打造高效执行力》课程应运而生，《打造高效执行力》是青云职上系列课程之一，旨在帮助职场职场员工提升执行力，提高工作效率，实现个人与组织的共同发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行前-提高目标清晰度
02执行后-有效复盘
03执行力陷阱
04例行公事：惯性重复
05应付了事：最低标准
课程大纲
第一部分 什么是执行力
内容重点
- 执行力的定义与价值
- 执行是目标与结果之间的桥梁
- 执行力的3层价值
- 执行力陷阱
第二部分 执行前-提高目标清晰度
内容重点
- 目标管理
- 目标设定原则
- 目标拆解方法
- 目标可视化
- 任务优先级管理
第三部分 执行中-行动力修炼
内容重点
- 驱动力：激发内外动能
- 价值观探索
- 目标驱动
- 自我赋能
- 专业力：能力圈模型
第四部分 执行后-有效复盘
内容重点
- 复盘四步法
- 回顾目标
- 评估结果
- 分析原因
- 总结经验
讲师介绍
丁帅文
职场效能提升与体验式教学专家
管理学硕士、高级企业培训师，专注职场效能提升与内训师体系建设。擅长将即兴戏剧融入管理培训，拥有10年咨询与培训管理经验，主导多个百万级人才发展项目，深受金融、军工等行业客户信赖
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