企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
青云职上-打造高效执行力
围绕中高层领导力的实际工作场景,《青云职上-打造高效执行力》以执行前-提高目标清晰度等课程模块作为选型线索,帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
课程适配与选型边界
这部分用于判断《青云职上-打造高效执行力》是否适合当前中高层领导力培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《青云职上-打造高效执行力》的训练重点包括执行前-提高目标清晰度、执行后-有效复盘等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《青云职上-打造高效执行力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及丁帅文的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 强化对执行力的认知,清晰执行的价值和重要性,明确执行的意义
- 过程动作更具体:系统的塑造自我执行力的方法和工具
- 激发执行到位的内在驱动力
- 理解执行的关键法则,走出执行的误区
- 提高分析问题和解决问题的执行能力
- 提高沟通协作能力,提升执行到位的综合能力
课程背景与交付信息
在竞争激烈的职场中,高效执行力至关重要。然而,许多职场员工对执行力概念模糊,不知高效执行的意义及关键要素。实际工作中,目标管理不科学致方向不明、效率低下;职业意愿不强烈,缺乏我想干的心态;对自身能力认识不足,缺乏我能干的信心;执行能力有短板,专业力、果敢力等不足;执行思维欠缺,难突破职场瓶颈
《打造高效执行力》课程应运而生,《打造高效执行力》是青云职上系列课程之一,旨在帮助职场职场员工提升执行力,提高工作效率,实现个人与组织的共同发展
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- (具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整)
第一部分 什么是执行力
- 执行力的定义与价值
- 执行是目标与结果之间的桥梁
- 执行力的3层价值
- 执行力陷阱
第二部分 执行前-提高目标清晰度
- 目标管理
- 目标设定原则
- 目标拆解方法
- 目标可视化
- 任务优先级管理
第三部分 执行中-行动力修炼
- 驱动力:激发内外动能
- 价值观探索
- 目标驱动
- 自我赋能
- 专业力:能力圈模型
第四部分 执行后-有效复盘
- 复盘四步法
- 回顾目标
- 评估结果
- 分析原因
- 总结经验
讲师介绍
丁帅文
职场效能提升与体验式教学专家
管理学硕士、高级企业培训师,专注职场效能提升与内训师体系建设。擅长将即兴戏剧融入管理培训,拥有10年咨询与培训管理经验,主导多个百万级人才发展项目,深受金融、军工等行业客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青云职上-打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《青云职上-打造高效执行力》适合哪些企业或学员?
《青云职上-打造高效执行力》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在中高层领导力主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对中高层领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《青云职上-打造高效执行力》当前呈现的核心模块包括执行前-提高目标清晰度、执行后-有效复盘等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准