课程总览
一、目标及目标管理的价值和意义
- 1. 为什么要目标？
- 案例：费罗伦丝横渡卡塔林纳海峡带给我们的启示？
- 2. 什么是目标？
- 3. 目标的逻辑链分析
- 4. 目标的作用
- 工具与应用
- 目标管理四力合并策略
- 目标逻辑链
二、目标管理的起源
- 1. 现代管理之父彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最早提出
- 2. 先有目标，再有工作
- 3. 一切与目标无关的活动都是浪费资源
- 4. 目标管理就是锁定目标，力求最小投入创造最大产出
三、目标管理的实施过程
- 1. 目标设定：应遵循SMART原则
- 2. 目标分解
- 3. 导入计划：核心四步
- 4. 落实管控：PDCA循环
- 5. 评估与考核：检查实施结果及奖惩
- 工具与应用
- 第二单元：计划落实
一、计划的重要性
- 1. 凡事预则立，不预则废
- 2. 为什么要制定计划？计划给工作带来的好处有哪些？
- 3. 计划在现代管理中的地位
二、制定计划的逻辑步骤
- 1. 目标分解
- 2. 任务排序
- 3. 确定方案
- 4. 撰写计划
- 工具与应用
三、计划的管理程序
- 1. 确定目标
- 2. 掌握信息和事实
