课程总览
内容重点
- 战略管理的框架逻辑
- 战略管理已出现的关键问题
- 战略规划
- 为什么用BLM制定战略规划
战略管理的框架逻辑与落地执行
战略管理的框架逻辑之后继续拆到战略管理已出现的关键问题和战略规划，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略管理的框架逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略管理已出现的关键问题完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略规划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
大部分企业对战略管理的逻辑框架不理解，将目标等同于指标，不理解战略规划怎样从规划到指标与目标、到绩效管理，乃至实现，从而不能共识并共有目标，导致战略很难实现
针对这些问题，基于目前普遍认可的工具与方法论，结合华为等企业的成功实践，我开发了这门研讨，对企业的战略管理有一定的价值
培训收益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略管理的框架逻辑
02战略管理已出现的关键问题
03战略规划
04为什么用BLM制定战略规划
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略管理的框架逻辑与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略管理的框架逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
