课程总览
内容重点
- 战略管理的框架逻辑（1/8天）
- 战略管理出现的关键问题
- 战略管理的框架逻辑
- 战略规划（1/8天）
- 为什么用BLM制定战略规划
战略管理的框架逻辑与落地执行R
战略管理的框架逻辑与落地执行（中基层管…适合带着现有问题进入课堂，通过战略管理出现的关键问题把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略管理的框架逻辑（1/8天）和战略管理出现的关键问题会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：战略管理的框架逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
大部分企业对战略管理的逻辑框架不理解，将目标等同于指标，不理解战略规划怎样从规划到指标与目标、到绩效管理，乃至实现，从而不能共识并共有目标，导致战略很难实现
针对这些问题，基于目前普遍认可的工具与方法论，结合华为等企业的成功实践，我开发了这门研讨，对企业的战略管理有一定的价值
培训收益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略管理的框架逻辑（1/8天）
02战略管理出现的关键问题
03战略管理的框架逻辑
04战略规划（1/8天）
05为什么用BLM制定战略规划
课程大纲
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略管理的框架逻辑与落地执行（中基层管理者，2天版）R》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升战略管理与实现的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
