乐执行-执行力乐高沙盘｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

清楚认知角色定位；培养、加强执行能力

课程大纲

第一部分：沉浸式沙盘体验

内容重点

团队启航
开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约
生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取
小组破冰：小组活动很高兴认识你
机制规则

提升个人执行力

一、认识执行力

什么样的企业是成功的企业
什么样的员工是幸福的员工
什么样的团队是执行的团队
互动：乐高搭建自己的心理

二、做效率型员工！

1. 平庸型员工：投入少，产出少
2. 亏损型员工：投入多，产出少
3. 成本型员工：投入多，产出多
4. 效率型员工：投入少，产出多

三、高效执行的24字流程

1. 执行前：结果清楚，客户认可
2. 执行中：快速行动，客户惊叹
3. 执行后：完美提交，客户满意
互动：各小组PK，通过乐高搭建一座大桥

四、目标计划：有效执行的前提

1. 企业员工的目标管理
3. 科学工作法之六步骤
3. 确定目标的行动计划
4. 实践目标，解决问题
5. 目标执行的反馈方法
6. 典型案例分析与练习
互动：乐高搭建金字塔

五、沟通协作：有效执行的保障

1. 团队良好协作的优势
2. 团队协作失败的原因
3. 应克服的痼癖与习惯
4. 员工协作执行的境界
5. 典型案例分析与练习
互动：乐高搭建各小组人物角色

六、时间效率：有效执行的关键

1. 时间管理必要性
2. 时间管理的核心
3. 时间管理的原则
4. 时间管理的误区
5. 时间管理的四个步骤
6. 时间管理的方法和技巧
互动：极速60秒

七、提升个人执行力的四个关键

1. 着眼于严，积极进取，增强责任意识
2. 着眼于实，脚踏实地，树立实干作风
3. 着眼于快，只争朝夕，提升办事效率
4. 着眼于新，思维创新，突破思维定式
总结：个人执行力提升目标及分享

和谐团队才能高效运作！

一、执行团队的两大系统

1. 沟通系统
2. 环境系统
互动：按照要求搭建团队小鸭子

二、执行环境的四大原则

1. 讲规则的原则
2. 讲正气的原则
3. 一对多原则
4. 对事不对人原则
互动：乐高搭建团队环境

四、执行团队的四大作风

1. 信守承诺
2. 拒绝借口
3. 坚决执行
4. 永不服输
互动：团队PK，大力士能够托起多少人

五、团队执行六步走

第一步：明确成果
第二步：人员锁定
第三步：措施保证
第四步：检查后盾
第五步：奖罚合璧
第六步：共识承诺
互动：团队PK，棒球传递

六、团队执行力训练的九阳神功

1. 样板征求法
2. 领导示范法
3. 流程分解法
4. 现场震撼法
5. 时间管理法
6. 业务质询法
7. 解决问题法
8. 重点改进法
9. 个人战略法
互动：按照要求进行乐高汽车搭建并分享

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

清楚认知角色定位
培养、加强执行能力
帮助企业全员提升贯彻管理能力
建立如何用高效执行方法来锻造向心力
带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
教具展示

课程背景与交付信息

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01乐执行-执行力乐高沙盘：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

郭丰华

团队管理与领导力专家

郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业

电信通信金融银行医药医疗建筑地产电力能源服装服饰

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《乐执行-执行力乐高沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

清楚认知角色定位；培养、加强执行能力。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

乐执行-执行力乐高沙盘