单元一 建立向下沟通的思维与格局——用系统思维…之后继续拆到单元二 向下沟通中的表达逻辑：让你的话，被听见…和单元三 向下沟通中的互动技巧：从单向输出到双向…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
团队负责人、部门经理及项目主管等需频繁进行向下沟通的管理者、储备管理人才及新晋管理者，希望建立正确沟通认知与基础技能的人群、在向下沟通过程中面临执行偏差、团队活力不足或绩效辅导困难的管理者
任务传达失真：明明认真交代，结果执行偏离预期，反复沟通成本高 团队响应消极：群里安静如鸡，私下回复敷衍，缺乏主动性与思考 绩效面谈尴尬：谈话像辩论赛或单向输出，下属防御心重，无法达成共识 互动缺乏深度：习惯单向指令，不懂倾听与提问，难以激发下属潜能 信任关系薄弱：上下级关系疏离，缺乏情感连接，团队氛围沉闷 异议处理无力：面对下属质疑或拒绝改变时，缺乏有效的说服与引导策略
在现代企业管理中，向下沟通不仅是信息传递的过程，更是激发团队潜能、推动业绩达成的关键抓手。然而，许多管理者仍停留在上级思维，习惯用命令与控制的方式布置任务，导致团队出现已读不回、沉默执行或理解偏差等现象。特别是在年轻员工占主力的团队中，他们更渴望被理解与被赋能，而非单纯被管理
据观察，大量管理者在向下沟通中面临挑战：任务交代不清导致返工，绩效谈话沦为形式或冲突现场，日常互动缺乏深度连接。这些问题不仅增加了管理成本，还削弱了团队凝聚力。本课程基于系统思维与人性洞察，旨在帮助管理者打破传统沟通壁垒，构建清晰、高效且具温度的对话机制，将沟通转化为团队成长的驱动力
1天
讲授50%、 互动演练30%、 研讨20%（含案例分析、测评练习、引导技术、实战演练）
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《引领对话跨越—向下沟通的对话力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
